一个山村“统筹”梦想.docVIP

一个山村的“统筹”梦想 　　2008年1月，麒麟村。 　　出重庆城一路向东，经过大约3个小时车程，可以抵达长寿区麒麟村。在这个过程中，需要更换3种交通工具：高速大巴、乡村小巴、私人摩托。这个季节是当地农民一年当中最悠闲的时光，农民们往返于城镇与乡村之间，采购冬季所需的物资。 　　小巴摇晃在乡村公路上，一位农民一上车，便与售票员喋喋不休地争论――车费究竟该是5元还是4元，既而争论迅速升级为争吵。其他人似乎早已司空见惯，无人上前劝阻。后排的两位同村人若无其事地讨论着这样一个话题：今天给家里老头子买了3盒药，一下子花了80多元，“好贵哟”。 　　车窗外的土地，大都进入了“冬歇期”，呈现出一片苍凉的土黄色。在这片人心活络而现实贫弱的土地上，农民们正在承受社会底层代表着“弱势群体”的相对贫穷。当然，他们还不是中国最贫穷的人，这里也不是中国最贫穷的山村。 　　如何解决广袤土地上，占据着大多数人口的富裕问题，已经困扰这个古老的国度数千年。而今天，这个叫麒麟的山村，也许即将拉开一幅波澜壮阔的大幕。 　　 　　破　题 　　 　　余银成站在村委会前的院坝里，皱巴巴的衬衫，蓝布裤子，皮肤黝黑，典型的农民形象。 　　61岁的余银成是长寿区石堰镇麒麟村的农民。从2006年3月起，他有了一个新身份：重庆宗胜果品有限责任公司的股东。家里的3亩多承包地，是他的“股本”。 　　现在，老余家的土地上种满了一种叫“晚熟默科特”的柑橘树。而在几年前，由于儿子媳妇长年在外打工，每年农忙时节，家里那3亩多地的农活，就成了他和儿子心头的负担。余银成说：“在农忙的时候我都叫他们回来帮工，我一个人种不了，他们不愿意。他们觉得耽误工作，车船费、旅差费算下来不划算。” 　　其实余银成遇到的问题，在麒麟村很普遍。2005年以前，因为青壮年劳动力外出打工，农忙时节又都要赶回来，耽误的工时、路费加起来的“损失”起码是上千块――而一亩土地的粮食收成也不过几百块。 　　在很多农村，土地成了既不赚钱又不能丢的鸡肋，严重地束缚着农村劳动力。 　　2005年底，村里提出了一种新的合???办法：农民以土地承包经营权入股，成立一家果品公司，农民们以果品公司的名义在这些土地上统一种植柑橘，成熟后再统一销售出去。 　　 　　“土地入股后，我们什么都不管，年底还能分红。”余银成说，现在除了和老伴一起料理自己家的田外，大部分精力都放在照顾孙子身上。老余算了一笔账，等到种下的果树成熟了，每亩地每年至少可以从公司分到2000元的红利，比种粮食的收人多出了一大截。 　　公司在拿到土地后，进行统一经营，反过来再聘请村里农民到公司“打工”，发放工资。没有了家里土地的后顾之忧，村里的青年都可以外出务工，每年的打工收入就有上万元。而那些“留守”农村的老人们，帮助公司看管果园、浇水施肥，做一些轻体力劳动，每年还可以挣两三千元的“霉花钱”。等到柑橘挂果的时候，还可以享受“股东”分红。 　　土地流转、果品公司，外出打工、土地分红，每户农民都享受着两份收入，一幅美好的前景展现在麒麟村人面前，一步步兑现着他们走向富裕的梦想。然而，余银成说：“土地是农民的命根子，要我们拿出祖祖辈辈都在上面耕种的土地，确实心里有些七上八下。” 　　土地演化为资本，村委会变成公司，一开始，麒麟村人并不知道他们正在创造一段新的历史。不过，这样一个看似简单的过程，中间却要经历太多的坎坷…… 　　 　　杨君的烦恼 　　 　　麒麟村的故事，起源于一家澳门企业――恒和集团。这家国际知名的水果进出口公司，在2003年陷入了困境：柑橘溃疡病在世界各主要产区泛滥，公司的柑橘业务遭受了巨大的打击，于是他们开始谋求在无疫区建立自己的水果生产基地。这个地方便是重庆。 　　一开始，恒和集团在重庆选择了长寿、江津、奉节三个区租种农民土地，发展柑橘种植，并在重庆成立了恒河农业科技公司进行统一管理经营。 　　然而，让公司经理杨君头疼不已的麻烦事接踵而来。 　　最初，杨君认为租种农民土地这种方式有巨大的优势：利于规范管理，能够全部按照标准化的技术实施，果品质量完全能符合国际市场要求，最重要的是可以通过这种方式完全控制果品回收，不受市场价格波动影响。不过杨君很快便发现，自己严重低估了农民们对土地的依赖程度。 　　“我现在只要一接到示范园那边的管理人员给我打的电话，就头疼。干了那个项目我就开始失眠。”杨君说。租了农民的土地，按时付租金，按照一个企业管理者的思维方式，一切都应该解决了。但实际操作中，企业却与农民的摩擦不断。 　　村里一部分人把自己的全部土地都租给了企业，他们自己可就没有任何土地了。收了租金后，他们中的一些人还会到示范园来打工。“我把地都给你了，我没有菜吃，所以还要到租给你的土地里种一点菜吃。”当杨君第一次听到一个村民