MOTO分拆一个巨头转型.docVIP

MOTO分拆一个巨头的转型 　　从当年的“赚钞机”沦为今天的“包袱”，摩托罗拉手机的命运正在悄然改变。前不久，摩托罗拉终于对外明确了“出售或分拆手机子公司”的意图。CEO格雷格?布朗也表示希望把手机业务卖个好价钱，这一切都源于摩托罗拉的业绩不断溃败。 　　 　　摩托罗拉发布的2007年财报显示，由于手机销售疲软，摩托罗拉2007年全年共亏损4900万美元，仅作为总公司其中之一的手机部门，单个的运营亏损就高达3.88亿美元，而2006年还盈利36.7亿美元。目前其手机产品在全球市场的份额已从2006年底的23％降至13％。 　　 　　一分为二 开始突围 　　 　　目前，有消息称，摩托罗拉所涉及的潜在买家有中兴、华为、三星、LG、爱立信或电脑厂家戴尔、苹果等企业。但目前还没有一家企业旗帜鲜明的表示有收购计划。 　　“摩托罗拉手机被出售最大可能性是50%。”华尔街分析师认为，摩托罗拉手机业务的价值不会超过80亿美元，买家很难满足卖家100亿美元的心理价位。 　　无论摩托罗拉终将走向何方，很多人仍然关心的是，究竟谁是摩托罗拉大溃败的幕后推手？ 　　根据目前的计划，两家独立公司的股票将以免税的方式分配给摩托罗拉股东。这一计划还需要进一步的财务、税收、法律分析。 　　摩托罗拉首席执行官兼总裁布朗说，在公司管理层、董事会、独立顾问进行了深入、广泛的评估后，做出了将公司拆分成二家独立公司的决策。创建两家业界领先的公司将提供更大的灵活性、更简洁的资本结构、更高的专业性，并为股东提供更有针对性的投资机会。 　　摩托罗拉是全球首家销售商用手机的制造商。1998年该公司全球第一宝座被迫让给了诺基亚。2007年期间，摩托罗拉全球第二的位置又被韩国三星占据。 　　 　　成也RAZR败也RAZR 　　 　　Razr超薄系列手机正是其“福兮，祸之所倚”。在提到摩托罗拉的问题时，很多分析师不约而同地指出，摩托罗拉在过去的4年中太过于依赖Razr了。Razr曾以其出色的外观设计一度成为时尚潮流的代名词，席卷了全球市场。连续5个季度大卖的RazrV3将摩托罗拉的全球手机市场占有率一举提升到2005年的22%，利润率在2005年一年中上涨了198%??V3的成功如同海潮一样，淹没了水中的一切暗礁。然而，当海潮退去，问题也开始浮出水面：V3之后应该怎么办？而摩托罗拉给出的答案似乎是：努力寻找下一个V3神话。 　　但RazrV3时代的那样好运气没有再次降临。在RazrV3之后，摩托罗拉的产品线上就没有再出现过令人印象深刻的产品。尽管公司接连推出了数款手机，但都没能逃出Razr的影子。 　　摩托罗拉为了延续V3的产品线，不断致力于改进V3的颜色和功能，使得其新品研发速度落在了诺基亚和三星等厂商的后面。“摩托罗拉的产品现在很难得到消费者的注意，新品的推出速度要远低于诺基亚，无论是高端还是中低端，后者总是有众多的机型可以选择。”迪信通北京分公司副总经理钟大林无奈地说。Razr的产品线被无限期地拉长了。 　　但是，诺基亚正是依靠大量的产品投放市场，才吸引了消费者的注意力。“尽管它没有一款明星产品，但是众多的可选机型已经足够让消费者淹没在它的海洋之中。”易观国际新媒体分析师张燕玲说。 　　 　　误读错失战略时机 　　 　　 　　市场分析师认为，由于完全没有能够读懂运营商到底需要什么样的产品，摩托罗拉为此付出了沉重的代价。公司高管对市场发展趋势存在误读，错误的估计了手机消费者和运营商更希望得到什么样的产品。 　　面对当下日新月异的手机革新，摩托罗拉也迟迟没能在欧洲和亚洲市场进行大量3G投入。到2007年，特别是海外市场的消费者已越来越青睐3G手机，而摩托罗拉却未能因应形势，推出符合市场需求的产品，导致几年的努力付之东流，不仅市场份额排名老二的位置被三星电子取代，产品的档次也没能及时跟上。摩托罗拉当前每季度的3G手机出货不足100万部，而诺基亚却达到了1500万至1800万部。 　　2007年，消费者都非常渴望使用带有各种多媒体功能的手机，用来共享照片和视频文件、存储大量音乐、玩互动游戏以及上网等，而摩托罗拉却没有及时推出满足这些需求的产品。但这些绝不是问题的全部。 　　摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，也是摩托罗拉手机业绩下降的原因之一。摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。摩托罗拉在CDMA网络上的投资基本没有带来什么贡献。而在GSM市场上，在诺基亚和爱立信等厂商的把持下，摩托罗拉也没有占到多少便宜。摩托罗拉在网络设备上多头并进的策略，并没有收到成效，反而让网络设备部门成为摩托罗拉亏损的主要因素之一。 　　“在市场份额和利润率的取舍上，摩托罗拉的失误是其营收接