洗煤厂开业庆典祝酒词与洗煤生产科一年度工作总结合集.docVIP

洗煤厂开业庆典祝酒词与洗煤生产科一年度工作总结合集 洗煤厂开业庆典祝酒词 洗煤厂开业庆典祝酒词 尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：中午好！xx洗煤厂就要开业了。此时此刻，我们很高兴能与在座各位嘉宾欢聚一堂，我谨代表某集团xx洗煤厂及我本人，对参加开业庆典的各位嘉宾表示热烈的欢迎。经过项目筹建组、土建、房建、安装等各工队四个多月的紧张施工，xx洗煤厂两条生产线年产120万吨精洗煤项目顺利建成，今天将要开机喂煤，这是一个激动人心的时刻，我们应该铭记。 我全程参与了xx洗煤厂的筹建，看着新xx屹立在xx工业园区，犹如看着自己可爱的孩子逐渐长大般的情形，开心、激动、兴奋兼而有之。回头望，需要感谢的人很多，感谢各工队负责人的带兵有方，感谢施工一线工人的辛劳与智慧，感谢各施工队的默契配合，感谢在座每一位对某集团的长期关注与鼎力支持。在柠条塔，东源洗煤厂与xx洗煤厂是盛开在能源富集地的一对姊妹花，他们同属于xx煤业集团，但我相信，在今后的成长中她们会各有千秋，各具特色。xx洗煤厂的投产，必将大幅度的提升某集团在神木洗煤领域中所占的份额。我们深知喂煤开机，就洗煤而言才是迈出了一小步，在后续的发展过程中，一定会面临各种机遇与挑战，我们将集思广益，凝心聚力迎挑战，抓机遇，不辜负各界朋友的期望。最后，请大家举杯，为xx洗煤厂的开业，为我们大家的友谊，为各位嘉宾的身体健康，干杯！ 洗煤生产科一年度工作总结 繁忙充实、紧张有序的20**年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细考核等手段，整体工作稳中有进，为洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总结。 一、20**年工作措施及重点 1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工作进一步规范完善 一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、有序。 二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常，三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。 四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及操作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的稳定。 五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。 2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，保证了效益的最大化 一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契机，最大限度的提高了产率，确保了全年产率指标的完成。 二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。 三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果的影响。 四是针对跳汰机矸石污染高，精煤损失严重的现象进行了专题治理，采取了加高矸石段溢流沿、矸石段铺设人工床层、加强矸石段操作防透筛现象等多种降污方法，将矸石污染稳定在8~10%之间。 3、开展技术改造、小改小革，促进洗煤生产能力可持续性发展 一是针对煤泥水系统薄弱，无法适应增产上量的需求，进行了压滤机风压净水改造，安装了压风机、风包及相应配套的阀门管路，对压滤机中心孔残存液进行风压净水，减少了控水和卸料时间及运输系统事故