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都市报新闻策划的杂志化操作 　　【摘要】“报纸杂志化”时代的悄然来临，有力地推动了都市报新闻模式的变革创新。本文以《合肥晚报》在转型改版中推出的一些相关做法为例，浅议如何将杂志化操作嫁接到都市报的新闻策划之中。 　　【关键词】《合肥晚报》 新闻策划 都市报 杂志化 　　 　　本世纪初前后，随着媒介竞争的日益加剧和新闻改革的不断深化，越来越多的报纸被卷入到了扩版的大潮中，都市报也随之进入到所谓的“厚报时代”。与“厚报时代”这种形式上的大变革遥相呼应的，则是报纸内容的“大变脸”。“纸质媒体15年来的重要变化之一，是报纸操作手法的杂志化，杂志操作理念的新闻化。”①“报纸杂志化”时代的悄然来临，有力地推动了都市报新闻模式的变革创新。 　　所谓“报纸杂志化”，就是报纸借用杂志的理念和操作手段，以栏目化、专题化、系列化和专刊化等多种方式，来传播和处理信息，以期满足读者更高层次和更为全面的阅读需求。笔者认为，作为新闻纸，传播新闻是报纸的天职，报纸杂志化仅仅只是借用了杂志的某些理念和操作手法，如果能在坚持报纸运作模式的基础上巧为借鉴，特别是能在新闻策划上灵活运用，将有可能在对信息进行加工、整理和整合的基础上，推出“厚报时代”的优秀深度新闻，从而达到放大传播效果的作用，并能在应对激烈的媒介竞争中赢得先机。 　　下面，笔者以合肥晚报在转型改版中推出的一些相关做法为例，浅议如何将杂志化操作嫁接到都市报的新闻策划之中。 　　一、都市报新闻策划的杂志化操作需要拥有足够的版面，而合肥晚报的转型改版则在本地新闻版面上提供了较为稳定的支撑，这种支撑是杂志化操作的前提和基础。 　　合肥晚报创办于1957年4月（现隶属于合肥报业传媒集团），曾经一直是中共合肥市委的机关报，随着近年来报纸分众化趋势的日益明显，兼具党报和晚报双重功能的合肥晚报开始面临着越来越严峻的挑战。2009年11月，合肥报业传媒集团创办了合肥日报，合肥日报从合肥晚报手里接过中共合肥市委机关报的接力棒，合肥晚报也由此转型成为了都市报。 　　作为机关报时的合肥晚报，宣??中共合肥市委的大政方针是其承担的主要任务，虽然也设置了一些本地新闻版面，但版面数量较少，通常情况下仅有四开8版，新闻版面容量本已严重不足，更谈不上进行规模较大的新闻策划。改版转型后，面临着与同城新安晚报、安徽商报、安徽市场报（现已更名为市场星报）和江淮晨报4份早报的激烈竞争，唯一仍坚持下午出报的合肥晚报，进行改版扩版已是必然的选择。经过2009年11月和2010年7月两次大规模的调整，目前合肥晚报的日均常规版面数已扩至四叠（A、A1、B、C）四开64版以上，其中本地新闻版面数稳定在两叠（A、A1）32版左右。这样的版面数量已经接近甚至超过了某些杂志的页数，表明合肥晚报已在事实上步入了“厚报时代”。 　　伴随着本地新闻版面的成倍增加，该如何定位每个版面的属性，又该如何对两叠版面的性质进行有效区隔，这既关系到能否方便读者在“厚报时代”进行阅读，也关系到能否迅速提升办报质量。经过反复研讨，合肥晚报决定在A叠16版主打“昨夜今晨”的时政、社会以及财经等各领域的“当日新闻”，报道范围主要以当日本地新闻为主，辅以国际、国内发生的各类当日重大、突发新闻，为读者提供必威体育精装版鲜、最及时的新闻资讯；考虑到在当前的报业市场中，“深度报道既是传媒竞争的利器，也是职业记者的至高追求。”②因此，合肥晚报决定在A1叠16版，以主题多样、形式各异的新闻策划和各类新闻专题等深度报道作为重点，并大胆采用杂志化操作手段来增加深度新闻的纵深度和厚重感。 　　二、合肥晚报的新闻实践表明，都市报新闻策划的杂志化操作应紧紧围绕“新闻”做文章，“新闻”是报纸的灵魂和核心竞争力，而杂志化操作仅仅体现在如何运用杂志的操作手法，来辅助解读新闻事件或对新闻资源进行重新整合与深加工。 　　众所周知，新闻策划的优势在于专题化和规模化，其对分散的资讯进行综合、分析、归纳和提炼的最终目的，就是为了能加大对新闻事件的聚焦力度，从而方便读者在较短的时间内比较全面地掌握信息。而新闻策划存在的弊端则在于，有可能因为过于追求深度加工和精细包装，从而使得新闻的时效性不足，甚至出现“注水策划”。因此，就都市报新闻策划的杂志化操作来说，确定新闻策划的选题至为关键和重要。假如“‘杂志化’的表现完全是对新闻的忽视甚至放弃，这是错误的，是一种饮鸩止渴的做法……报纸放弃了新闻，意味着对自身的否定。”③因此，不顾新闻所固有的时效性优势，一味强调并依赖于杂志化操作所带来的种种技术手段，则最终有可能导致批量化和规模化的新闻信息变得苍白无力。 　　合肥晚报在确定新闻策划的选题时，首先考虑的就是该选题是否具有很强的时效性。尽管那些受到公众普遍关心的问题、社会的热点难点问题等也都是重要的选项，但时效性的强弱