引领华为：任正非的7大领导力启示华为自有成功的原因[权威资料].docVIP

引领华为：任正非的7大领导力启示 华为自有成功的原因 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 必威体育精装版最全的 学术论文 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 演讲稿 引领华为：任正非的7大领导力启示 华为自有成功的原因 　　华为的成功自有成功的原因 　　套用一句前人的名言：失败的企业都是相似的，成功的企业都有各自成功的道理。 　　近些年来，我们都很关注华为成功的原因，社会上也有很多的总结，最近英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》探讨了华为成功七大领导的启示，应该是这些众多文章中，值得一读的文章。 　　说到华为的成功，我一直理解是一是解决了评价机制，二是解决了分配机制，三是解决了决策机制。解决了评价机制让有能力的人上，无能力的人下，干得好上，干得不好的下。这样才能保证企业永远有活力，永远积极向上。解决了分配机制，做到财散人聚，财聚人散，通过这个强大分配机制形成巨大的凝聚力。解决决策机制，让更多听得到炮火的人决策，参与决策。这个一个企业才能不脱离市场，永远接地气。 　　《引领华为：任正非的七大领导力启示》一文是更全面分析了华为成功的七大能力，1以目标为导向，志存高远;2.灵活应变，愿景驱动;3.激发员工斗志;4.保持谦卑，艰苦奋斗;5.指令式管理风格;6.合作共赢;7.强大的学习能力。应该是更加全面地诠释了华为成功的原因。其实从这些领导力也可以看出，作为一个企业核心和精神领袖，任正非体现出的能力，不是他是一个好的技术专家，甚至可以说他并不太懂技术，任正非也不是一个最优秀的市场和销售专家。我们知道在很长一段时间，我们在媒体上基本上听不到华为的声音，任正非差不多从来不接受媒体采访(当然现在也偶尔接受了)。也不参与各种评奖，不去领各种荣誉。作为一个企业的精神领袖，任正非从来不是把自己定位一个技术大拿，或是市场销售大拿，但是他却要用他的思想，牢牢控制华为的发展方向，把握住华为命脉。 　　作为一个精神领袖，任正非解决的是企业的战略与目标，这个目标必须是志存高远，有远大理想，可以在旗帜下面招集更多的能人志士。有了远大的目标，要实现目标并不是盲目乐观，企业的战略也是随着不同的时间，企业不同的状态，在不断改变战略。任正非是一个非常有危机感的企业家，总是在想着明天华为就会倒掉。同时在华为面临困难时，能够带领大家面对困难，在华为发展较顺畅时能够提醒面临的问题，在已经跟随了很多年之后，也会及时要求大家怎么做好一个领跑者。 　　作为一个精神领袖的另一个重要职责就是保持员工永远不懈的斗志，不仅要建立一套独创的分配机制，同时，任正非自己还时时观察企业，动察员工动向，鼓动和激励员工努力奋斗。 　　作为一个国际化企业，任正非非常重视学习的重要，永远具有开阔视野，从来不拒绝先进的生产力与管理模式，这也是华为发展中，在取得了较好成绩时，没有产生较强的大企业病，同时也在合作中，让华为拥有越来越强大的能力，也面对越来越强大的市场。 　　总之，如果从一个好的企业家去理解任正非，可能他未必是那个最专业的，甚至他不可能成为一个好的职业经理人，但是从一个思想家和战略家去理解任正非，我们可以看到什么是真正的精神领袖和企业信心。这篇文章给了我们一个精神领袖的范例。看看这篇文章，也许你可以找到一些华为成功的原因。 　　引领华为：任正非的七大领导力启示 　　中国有诗云，“江山代有才人出，各领风骚数百年。”的确，任正非制定了最为有效的战略，让华为成长为一家全球领先的企业，这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里，大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。 　　中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来，中欧相继采取了一系列商业举措，将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路(丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立，受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业，其中有一家企业在欧洲尤为活跃，它就是中国电信巨头华为。 　　早在2012年，这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信，成为全球领导者，但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知，这听起来也许有些难以置信。事实上，华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃，与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系，聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。 　　华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初，华为，作为一家私营企业，不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是，华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响，成为唯一一家名符其实的全球化