港陆水泥公司管理规章制度汇编.docVIP

平阴港陆水泥有限公司 管理制度汇编 （试用） 审核： 批准： 2015-02-20发布实施 前 言 企业管理是一个闭环管理。有起点，有终点，而且起点和终点重合。管理有目标，管理的结果又回到管理目标上去；企业管理是全面管理，无空白、无交叉。我们的发展必须根据客观事实，面对客观事实，发现问题、分析问题、解决问题、并从问题发生的原由上去吸取教训，杜绝再次发生类似的问题,如此每个闭环给企业带来管理进步。 公司的管理制度，必须以决定公司成败和效益的“三分技术、七分管理”为论点，结合公司内部的战略方针和“质量胜人、价格引人、服务感人”，“一切围绕市场转，人人围绕效益转”的工作宗旨，严格按照管理阶段的程序（第一阶段：建章立制；第二阶段：修订或转化改制；第三阶段：高功效建制，标准化管理；第四阶段：科学化、现代化管理）去制定制度。它的作用是即利用现有的设计生产能力和生产工艺，又利用高新技术和先进管理，系统地推进企业的发展和经济效益的 不断提高。尽快建立“光明正大、团结一致、奋斗向上、自由经营、自担风险、自求效益、自求发展”的公司精神，并在以“严”为主题内容的管理制度下，激发管理人员和全体职工的积极性、主动性、创造性，不断提高劳动生产率和工作效率，体现管理技术和经济的相结合，以保证优质、高产、低耗，达到产品销售在市场的占有率逐年提高，企业利润逐年提高，员工收入逐年提高的目的。 管理制度不是永恒的，它是随着社会的发展、生产力的发展、科学技术的提高而不断发展和完善，所以我们时刻要以创造新思维来构建公司的新战略，并加大技术创新和管理创新力度，不断改善经营管理方法，努力抢占新市场制高点，创造出最好的经济效益。 目 录 第一篇组织结构设置及职能 公司管理程序及制度 第一章 管理程序 第二章 安全管理制度 第三章 岗位经济责任制 第四章 交接班制度 办公行政管理 第一章 会议制度 办公纪律 员工因公外出管理 档案管理制度 档案借阅制度 档案必威体育官网网址制度 公章管理制度 大事编写制度 办公设备及耗材管理制度 名片管理制度 第十一章 办公清洁卫生管理 第十二章 卫生间卫生标准 第十二章 接待管理制度 第四篇： 员工制服管理制度 第五篇 员工食堂管理制度 卫生管理标准 物品的摆放 采购管理 食堂仓库管理 员工宿舍管理制度 夜间值班管理制度 职工任离职管理制度 费用开支管理 工资考核管理制度 材料采购、收、发、存及债务的管理制度 废品、废料 资产盘查盘点管理制度 生产管理制度 第一章 生产计划管理制度 第二章 现场管理制度 消耗定额管理制度 设备管理制度 工具管理制度 技术管理制度 化验室管理制度 第一篇 组织结构设置 南桐水泥公司经过一年艰苦的新线建设,目前已点火投产进入试生产阶段,为完善生产组织机构,便利各部、室车间开展工作,经公司2010年党政联席会讨论决定下列机构设置图设立公司生产、经营、安全管理组织体系: 组织机构图 第二篇 公司管理程序及制度 第一章：公司管理程序 物资合同采购程序： 使用部门提交采购计划或设备采购申请单 报交部门领导、相关副总、总经理审批 技术部门制定《合同技术文本》 采购人员在使用部门的协助下完成询价、比价，确定供应商 合同交财务、综合办、备案，执行采购 签定供销合同 报总经理批准进行采购 供应分管副总签署意见 要求：各部门必须填写《采购申请单》，不按上述程序采购的物品财务部门不予付款，款项由责任 人承担。具体见采购管理文件 工资发放管理程序： 各部门每月5号按考勤编制部门员工工资表 部门负责人审核后交分管副总经理审核 财务部工资主管审核 财务部部长审核 财务部发放工资 总经理审核、签字 借款管理程序： 使用部门提出借款申请 报交部门领导、分管副总经理审批 总经理审批后财务方可借出 使用完毕后必须立即抵帐 生产计划管理程序： 生产技术部门根据公司销售总体计划制定生产计划 报交部门领导、相关副总审批 报交总经理审批 采购人员在生产计划指导下进行采购满足生产需要 资金支付管理程序： 使用部门提出资金支付申请 报交部门领导、相关副总审批 转交财务部门进行审核 总经理批复后执行 废品废料管理程序： 提出部门提出处理申请提交技术人员审核签字 报交部门领导、相关副总经理审批 转交财务部（仓库）进行入库或销帐 财务部门根据批复的申请安排、监督供销部门进行 合同管理程序： 合同拟