第15章 设备维修管理培训资料.pptVIP

生产与运作管理Production Operations Management;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著; 设备管理的主要内容;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;案例:A公司实施TPM的经验;公司实施TRM的推进措施： 采用行政主导型非自愿小组来开展TPM活动的。 管理规范化与信息可视化相结合。 确定绩效指标，将TPM改善绩效与实施人员绩效挂钩。 诊断技术与PDCA的结合。 员工自主管理与培训。 与公司质量保证体系有机结合，加强设备管理的强制实施。 将供应商纳入改善系统。 ;公司实施TRM的效果： 重大、特大设备事故继续保持为零。 主要生产设备事故及故障率为5.09%，比实???TPM之前下降了6.65%。 要生产设备利用率平均为86.53%，比上年提高了4.72%。 保持了在钢铁产量平均增幅达到6.03%的情况下，修理费用指标的有效控制。;思考题;管理人员如何评价维护的有效性？ ? 设备的经济评价中常用哪些定量分析方法？各有何特点？ ? 导致新设备出现故障的主要原因有哪些？ ? 分析不同的设备管理体制，比较各自的特点，有哪些适用条件。 ? 设备维修分几个等级，各级维修的目标是解决哪些设备问题？ ? 设备维护的工作主要包括哪几项？ ? 设备维修管理的趋势是什么？ ? 找一家你熟悉的企业（不论规模大小），了解其设备管理情况，分析一下由于设备维护不当而引起的损失。;判断题;生产维修是预防维修和事后修理的结合：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的一般设备采用事后修理。 ? 预防维修和维修预防是同一种设备维修体制。 ? 设备综合管理包括起源于英国的设备综合工程学和日本的全面生产维修制。 ? 维修预防在设备维修方面的重大突破是从设备的设计和制造阶段就考虑设备的维修保养工作。;选择题;4. 全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？ ?A）日常点检； ?B）计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合； ?C）维修记录分析； ?D）抽样检验分析； ?E）开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育。 ? 5. 设备维护的基本决策有哪些？ ?A）集中维修与分散维修的选择； ?B）委托维修与自行维修的选择； ?C）备用设备问题和更换年限决策； ?D）预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定； ?E）以上全部。;计算题;2、一个维修车间使用365号密封胶用于维修某种机器。如果车间需要用此密封胶而库存又没有,则要花费25元从当地供应商快速获得。如果该密封胶在星期一购进,但整个星期内都不需要, 将引起65元的费用,因为该密封胶在5天之内不用就很快失效。对密封胶需要量的历史数据见表15-5。问每星期应该储存多少密封胶使总成本最低。?;2、如果你的汽车有4个电火花插销, 每一个电火花插销在10000小时运行周期中的失效概率是0.01, 求: (1) 每一个电火花插销的可靠性有多大?(2) 汽车的电火花插销系统的可靠性有多大?? 4、某汽车发动机大修一次的费用为400元, 两次换油之间发动机故障的概率是变化的, 见表15-6。如果你有10辆这种汽车, 每辆汽车每次用于换油的费用为50元。问应该选择哪一个区间换油?;《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著;5、比尔是维修部的经理，几年前工厂安装了200多台型号相同的轮胎压