人力资源部年度工作总结(doc 9).docVIP

人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第八年，同时也是丰获和飞速发展的一年。这一年里，我们e势力电子科技股份有限公司在公司领导的正确带领下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕着公司要建成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成了各项业务——我们成功地更名、组建了新的管理架构并顺利地开发了国内和国际市场，以领先的水平成功地研发了P2、P3、P4。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，基本完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将第八年工作总结如下： 一、工作的开展情况 （一）公司各类人员的招聘与录用工作 根据公司生产计划、产品研发计划和销售情况的实际需要，制定了人力资源需求计划，并根据计划到合众人才交流中心进行了三次的员工招聘（第一季度两次，第三季度一次）。 由于公司确立了要在第一年内完成P2、P3和P4研发的目标，这就要求我们公司在第八年的生产工人和管理人员都要达到较高的管理水平（特别是P3和P4的要求特别高），但我们公司原有的生产工人和管理人员的水平较低，所以在第八年里急需一批较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于这样迫切的需求，我部与生产部最终共同决定用主要通过招聘的方式来满足公司生产发展对高级别的生产工人和管理人员的需求，从而保证了产品的成功研发。具体的招聘结果如下所示： 第八年第一季度招聘费用（1、2月） 人员类别 单位费用 人数 合计 高级职称 7000 20 140000 中级职称 4500 15 67500 初级职称 2000 24 48000 无职称 100 18 1800 辅助工人 100 0 0 一级 500 0 0 二级 500 60 30000 三级 1000 120 120000 四级 1000 0 0 五级 1000 0 0 六级 2000 0 0 七级 2000 80 160000 销售经理 4500 0 0 销售主管 4500 3 13500 销售业务员 100 22 2200 其他人员 100 18 1800 总计 ———— 584800 总费用＝584800+8000=592800（元） （其中8000元为入场费） 第三季度招聘费用（9月份） 人员类别 单位费用 人数 合计 高级职称 7000 20 140000 中级职称 4500 0 0 初级职称 2000 0 0 无职称 100 0 0 辅助工人 100 12 1200 一级 500 0 0 二级 500 0 0 三级 1000 0 0 四级 1000 0 0 五级 1000 0 0 六级 2000 0 0 七级 2000 80 160000 销售经理 4500 0 0 销售主管 4500 0 0 销售业务员 100 0 0 其他人员 100 12 1200 总计 ———— 124 302400 总费用＝302400+5000=307400（元） 通过了这三次员工招聘，为公司及时地提供了生产所急需的人才，并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 经过总结，我们目前解聘员工的主要原因是：公司生产线的变更、生产设备提升后，无法胜任本职工作；在工作过程中出现重大失误经有关部门说服教育不见改进；在无正当理由的前提下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。 在第八年度，人力资源部根据实际情况，先后辞退了148名1级技术工人，32名无职称管理人员。解聘费用为：127360＋345600=472960（元） 通过这次的员工解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且使得公司的生产运营和管理更有效。 公司在人员招聘和辞退上的总费用为：592800+307400+472960=1373160（元） （三）公司各类员工开发与培训 为了保证P2、P3、P4的顺利研发，为提高职工队伍的素质水平，公司在第一季度，就对140名2级生产工人、140名3级生产工人和30名初级职称的管理人员进行了系统的培训。 内容及形式 直接生产工人： 对于直接生产工人的培训，实行的是为期一个月的在职培训（从今年三月份开始，利用周六和周末的时间进行）。具体操作是：分工种选拔1-2名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范作用，分阶段、分内容对低一级的生产工人进行培训。 行政管理人员： 本年度主要是对初级职称人员进行培训，培训从3月初开始进行。最初阶段为一周一次，内容主要包括：认识自我、了解他人、寻找共性、团队融合、突破思维定式、换位思考、如何倾听等方面的问题。 培训效果 培训后通过严格的考核，这批员工都顺利地晋级。而这次培训，为P2、P3、P4的顺利研发提供了基础。 从这次培训的结果来看，这次培