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科技部下半年工作思路 科技管理方面 1、做好各月度科技项目跟踪与管理工作； 2、做好新产品安标认证和到期产品延期换证工作； 3、做好皮带机生产许可证认证评审与试验检验、取证工作； 4、做好市级科技项目申报、立项、跟踪、鉴定与评议、请奖工作； 5、做好省级科技项目申报、立项、跟踪、鉴定与评议、请奖工作； 6、做好省、国家煤炭协会、煤机协会等相关行业科技项目评议咨询工作； 7、做好产品企业标准备案市质监局管理工作； 8、做好自主知识产权产品申报、维护与管理工作； 9、做好产品执行标准的贯标、采标工作； 10、做好中国设备协会煤炭综机定点、检修资质证书申报工作；以及咨询设备协会相应部门的科技项目申报评议请奖管理工作； 11、做好2010年度峰峰集团公司科技工作评议、科技项目及先进个人评定、请奖工作； 12、做好冀中能源集团科技项目、科技先进个人组织评定、管理申报工作； 13、做好年度公司级科技项目总结与评定工作； 14、按时完成交办任务； 15、做好年度公司科技工作总结与科技大会准备工作； 根据上半年在相关工作中发现的拖沓、推诿、扯皮现象，切实提高工作效率，把握发展机遇，为公司做更大贡献，主要采取以下措施： 1、采取督导、教育培训、开会协调等方式，尽可能多的将安标、生产许可等工作的目的和意义深入人心，以争取各单位、部门在思想上、行动上切实做到急公司所急、利为公司所谋。 2、主动邀请国家各测试中心的技术审查人员、试验检测人员来我公司帮助、指导工作，提高有关部门、单位的工作效率，加强工作能力的培养。 3、建议各单位、部门加强领导干部和员工的素质培训，以项目为依托，采取联合培训、部门自主培训、个人自学等方式，将项目及项目所涉及的生产、装配、检测、试验、应用等各项知识深刻领会，切实提高工作能力和工作效率。 二、计量方面 1、强化电三表方面的计量检测。原有DO30-C型数字式三用表校验仪，因使用年久，过去经常进行维修，为了强化对电三表计量器具的计量检测工作，建议对校验仪更新，做到提高电三表检测率的同时，提高电三表的检测质量。 2.为保证公司在产品质量、经营管理、节能降耗等方面的计量保证能力合格，继续加强公司的计量管理工作，保持河北省计量保证能力水平。 3. 继续抓好在用计量器具的周期检定工作。2009年至2010年7月公司新增计量器具160件，其中今年3月份质检人员在用计量器具就增加了82件，面对人员少、周检量增加的困难，我们决心积极做好与各使用单位的沟通，合理安排检定时间，保证在用计量器具的周检率。 4.配合做好相关产品的煤安标志等认证工作所要求的有关计量检测方面要求，保证在用计量器具的合格有效，满足认证的相关要求。 三、节能减排 1、公司相关规定，加强监督检查和考核，确保指标完成，为十二五打下良好的基础；同时对今年的节能减排项目进行跟踪验证，并使其按计划完成。 2、与各生产单位通力合作完成清洁生产审核和验收工作，促进公司管理上一个新台阶。 四、体系运行 1、对公司2010年遵循和运用法律法规情况进行调查，完成遵循报告和适用法律法规文件的编写； 2、组织全体内审员对公司3个体系运行情况进行一次全面审核，掌握公司目前管理现状为公明年的决策提供依据。 五、理化试验 培养新人，以满足公司发展的需要。 六、质量检验 1、完善检验试验手段，并把此前的试验措施恢复起来，比如：采煤机行走箱的加载试验；外购油泵、油缸、液压件加压试验等。 2、必须严肃工艺的正确执行性，不能因进度随意更改工序、跨工序转活，加大检查力度及奖惩手段。 3、组织开展质量月活动，安排各部室及生产单位相关人员对《质量管理制度》、《产品检验制度》等质量制度进行学习。 4、加大对安全件，尤其是煤矿用产品的外委、外购安全件的检验力度，杜绝不安全、不达标产品出厂。 5、组织质检人员集中学习对标管理的有关内容，从质检处开始坚决贯彻对标管理的有关要求，坚定不移的将对标管理执行下去。 科技管理部 二〇一〇年八月四日