管理决策 管理信息系统典型实例.pptVIP

第四章　管理决策;第一节 决策与决策理论;二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息－有限信息 全部方案－有限方案 全部结果－有限结果;三、决策的依据 信息 信息多好还是少好;; 环境 环境的特点影响着组织的活动选择 对环境的习惯反应模式影响着组织的活动选择 过去决策 决策者对风险的态度 伦理 组织文化 时间 时间敏感型决策 （战争决策、法案） 知识敏感型决策 其他（私人恩怨 ） ;决策案例;第四节　决策的方法;（二）有关活动方向的决策方法 经营单位组合分析法 政策指导矩阵 道斯矩阵法;波士顿矩阵;政策指导矩阵;道斯矩阵法 ;二、定量决策方法 确定型决策方法 线性规划 确定影响目标大小的变量 列出目标函数方程 找出实现目标的约束条件 求出最优解;;盈亏平衡分析法也被称为量本利分析法，它主要有以下功能 研究产量变化、成本变化??利润变化之间的关系； 确定盈亏平衡点产量——保本产量 确定企业的安全边界——企业预期或实际销售量与盈亏平衡点销售量之间的差额，差额大，经营比较安全，风险小。;盈亏平衡分析法;(3) 成本—收益分析法;风险型决策方法 决策树法 方案枝 状态枝 期望收益;;;;;不确定型决策方法 小中取大法 大中取大法 最小最大后悔值法;由于外界环境的不确定性、个人的有限理性，人们不可能明确预期投资项目的收益。此时，人们的决策带有一定的主观性，这种决策方法就是非确定性决策。 假设某厂对一种新产品的生产进行决策。预期产品需求量有四种可能：畅销、尚好、较差、滞销。决策者有三种决策策略：建新厂大量生产、改造原厂达到中等产量、利用原有设备小批量生产。三种策略与每种产品需求状况的预期收益见下表，当决策者不知道实现每种预期收益的概率时，决策者可以选择的决策方法的标准有四种原则：乐观原则、悲观原则、折衷原则、最小最大后悔值原则。;;;;;决策案例——海盗分钻石;