真题练习(四级) 企业人力资源管理师四级技术方案.ppt

真题练习;第一章 人力资源规划;一、单项选择题 　　1．在下列调查研究方法中，不属于询问法的是（　　）。 　　A．会议调查法 B．邮寄调查法  C．问卷调查法 D．行为记录法 　 【解析】询问法是指调查者通过询问的方式向被调查者展开调查的方法。根据调查者与被调查者接触方式方法的不同，询问法可以分为：①当面调查询问法；②电话调查法；③会议调查询问法；④邮寄调查法；⑤问卷调查法。D项属于观察法。 　　2．（　　）是最简单的集权式组织结构形式。 　　A．职能制 　B．超事业部制 　　C．直线制 D．直线事业部制 【解析】直线制又称军队式结构，是一种最简单的集权式组织结构形式。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。 　　3．（　　）是为达到一定的工作目标而进行的一项劳动活动。 　　A．职务 　　B．任务 　　C．职责 D．责任  【解析】A项，职务即岗位名称，是对某一工作岗位(职位)特定的指称；C项，职责即职责范围，是对岗位的职务、任务与责任的简称；D项，责任即岗位责任，是指根据劳动分工与协作的要求，规定员工在本岗位范围内对事、对物或对人所承担的各种义务。 ;4．岗位抽样的作用不包括（　　）。 　　A．掌握各类工时消耗的情况 　　B．研究机械设备运转情况 　　C．改进工作程序和操作方法 D．提高员工工作的满意度 　　【解析】岗位抽样的作用包括：①用于调查各类员工在工作班内的工作活动情况，掌握其内容、程序、步骤等各种相关数据和资料；②掌握岗位各类工时消耗的情况，为制定修订劳动定员定额标准，衡量评价定员定额水平提供依据；③用于研究机械设备的运转情况，调查设备的利用率、故障率；④用于改进工作程序和操作方法。 　　5．（　　）是整个时间资源的总量，是员工工作时间的自然极限。 　　A．日历时间 B．制度工作时间 　C．自然时间 　　D．实际工作时间 【解析】B项，制度工作时间是指法定工作时间；C项不属于工作时间的构成；D项，实际工作时间又称出勤时间???是指在制度工作时间内，员工实际上班的时间。 　　6．某企业上个季度的工时定额下降20个百分点，那么相应的产量定额提高率为（　　）。 　　A．15% 　　B．20% 　　C．25% 　　D．30% 　　【解析】工时定额和产量定额是劳动定额的两种基本表现形式，它们在数值上互成倒数关系。工时定额越低，产量定额也就越高；反之亦然。则当企业上季度的工时定额Q下降20个百分点时，相应的产量定额T＝1/Q＝1/0．8＝1．25，所以提高率为：125%－100%＝25%。 　　;7．（　　）是指在一次平均数之外，所有先进数值的二次平均数。 　　A．平均日产量 　　B．简单平均值 　　 C．先进平均工时 D．加权平均值 【解析】先进平均工时是指在一次平均数之外，所有先进数值的二次平均数。其计算方法是：先求一次平均数，再求出先进数值的平均数。 8．编制人力资源管理费用预算的原则不包括（　　）。 　　A．分头预算 　　B．总体控制 　　C．个案执行 　　D．节约能耗 【解析】编制人力资源费用预算时，执行的原则是“分头预算，总体控制，个案执行”。公司根据上年度预算与结算比较情况给出控制额度，大部分由人力资源部门掌握，项目之间根据余缺，在经过批准程序后可以调剂使用。 ;二、多项选择题 　　1．撰写企业组织信息调研报告时，必须坚持（　　）的原则。 　　A．真实 　　B．及时 　　C．完整 　　D．客观 　　E．适用 　　【解析】调研报告是指根据调查研究和数据分析的情况写出的、供企业决策者使用的书面报告，撰写调研报告必须坚持真实、完整、客观和适用的原则。 　　2．在（　　）组织结构内，职能部门只起到参谋和助手的作用。 　　A．职能制 　　B．超事业部制 　　C．直线制 　　D．直线职能制 　　E．事业部制 　　【解析】在直线职能制、事业部、超事业部这三种组织结构中，职能管理部门都只是厂长(经理)的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门提供指挥和监督，因此，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。 　　;3．组织结构图绘制的基本图式包括（　　）。 　　A．组织结构图 　　B．组织职务图 　　C．组织职能图 D．组织流程图 　　E．组织功能图 【解析】组织结构图绘制的基本图式有以下四种：①组织结构图。说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。②组织职务图。表示各机构中