诺亚舟培训实施计划书7.pdfVIP

诺亚舟培训实施计划书 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 目 录 培训工作现状及问题分析 亚舟培训体系规划 培训工作实施步骤 培训计划时间推进表 附表 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 培训工作现状及问题分析 现状 导致问题 培训目标不明确、不一致的标准与流程； 人 流失 员工觉得人力资源系统 不公平” 培训管理没有明确的目标和责任； 以致员工整体素质和能力 缺少有系统的培养计划 比较平庸” 培训后无人问津； 培训内容单调，多为知识和技术性内容； 培训形式死板； 难以激发起参与者的兴趣 每天忙于工作事务，没人过问员工 员工对公司整体培训产生抱怨， 对培训的需求 以老板为中心的绩效导向 无人关心管理者以现有素质能否胜任 公司制度执行力差，公司 化不能 目前工作并能满足企业发展的需要 有利贯彻 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 êê 案例－世界名企独特的员工培训 公司名称 培训宗旨 培训模式 惠普 不仅用你，而 第一个阶段是自我约束阶段，不做不该做的事，强化职业道德； 且培养你” 然后进入自我管理阶段，做好应该做的事——本职工作，加强专 业技能； 进入第三阶段，自我激励，不仅做好自己的工作，而且要思考如 何为团队做出更大的贡献，思考的立足点需要从自己转移到整个团 队； 最后是自我学习阶段，学海无涯，随时随地都能找到学习的机 会； IBM 苦行僧”式的 所 心力交瘁”课程是指紧张的学习每天从早上8时到晚上6时， 培训—— 心力 而附加的课外作业常常要使学生们熬到半夜； 交瘁”课程 LG 每个员工的培 专门为 核心人 ”设立的。 让有能力的人先培训” ； 训机会不是均 等的 海尔 实行培训与上 海尔培训工作的原则是 干什么学什么，缺什么补什么，急用先 岗资格相结合 学，立竿见影”； 价值观的培训， 什么是对的，什么是错的，什么该干，什么不