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卫生院分配方案 中国初级卫生保健基金会 某某卫生院的分配方案 全绩效： 全员、全部 档案工资的1.7倍开档案工资 1.7倍以上按3／7分成（医院／个人） 你认为 某某卫生院的方案如何？ 你是 如何进行分配的？ 效率优先，兼顾公平 基本工资 绩效工资 年终奖金 年薪工资 福利待遇 基本工资 对人的认定 绩效工资 对工作的认定 年终奖励 对人与工作的总体评价 福利待遇 公平与贡献的结合 年薪工资 总评价 以岗位工资为主要内容的多种分配形式 （档案工资）： 1、按岗定酬工资： 定岗定编 明确岗位职责、任职条件、聘用期限 制定纵向分配接替、横向分配等差标准 按岗定酬、岗薪一致、岗变薪变 2、岗位绩效工资： 岗位工资 工作业绩与效益挂钩（与综合指标挂钩，避免单纯与经济效益挂钩） 3、 项目课题工资： 创新成果收益提取一定比例 4、关键岗位工资： 竞争上岗、择优聘用、高岗位工资 5、 协议工资 引进人才（制定实施细则） 6、津贴 7、年薪制（法人代表）： 一流业绩与一流报酬 责任与权利相统一 贡献与报酬相一致 个人收益与单位效益相协调 基薪+年薪（不超过平均工资的八倍， 不再领取其他收入） 特色专科、重点学科、关键岗位可试行 建立考核标准： 从德、能、勤、绩四个方面对 管理人员 专业人员 工勤人员 进行分级分类考核 建立考核制度： 平时考核 年度考核 聘期考核 建议分配方案 基本工资+绩效工资（按月计算） 年终奖金+福利待遇（年底兑现） 设立一个考核系数：包括德、能、勤、绩四个方面 基本工资 包括：工资底数、学历、职称（可高职低聘、低职高聘）、执业资格、工龄、技术水平、职务等 基本工资×系数＝实得基本工资 绩效工资（收入） 绩效工资： （医院医疗总收入－医院医疗总支出－基本工资）×80%（成本折扣率）×50%（剩下比例为预留发展资金）作为医院当月的绩效工资；院长提出10%作为各科室主任和特殊贡献员工的机动奖励； [科总收入（纯利润）―医疗支出―其他科室分成]占[医院总收入―医院医疗支出及基本工资]的比例，作为系数参与医院绩效工资分配；各科的绩效工资提出10%作为科主任对员工的机动奖励； 绩效工资×考核系数＝实得绩效工资。 年终奖金 根据医院的盈余提取一定比例，进行年终奖金发放，最好是红包形式。 方案的优点 只有医院的蛋糕做大了，个人的系数才有作用，利于团队合作作战，减少医务人员互相拆台的弊端；把医院看作是自己的家，看成衣食父母。 再见 * *