ADM03-1培训制度715.docVIP

为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。权责划分人力资源部权责。 制定、修改全公司培训制度拟定、呈报公司培训计划收集整理各种培训信息并及时发布联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施检查、评估培训的实施情况管理、控制培训费用。 负责对各项培训进行记录和相关资料存档追踪考查培训效果。 各部门权责 制定部门培训计划。 制定部门专业课程的培训大纲收集并提供相关专业培训信息配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作培训管理培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助培训体系新员工入职培训。 培训对象：所有新进人员培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况培训形式：公司集中培训培训内容：涉及公司简介（包括公司发展史及发展前景、企业文化、公司组织架构、各部门分布及部门职能等）、公司制度介绍、产品介绍等内部培训 培训对象：全体员工培训目的：依靠公司内部技术力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。外部培训 培训对象：全体员工培训目的：依靠外部专家力量，提升从业人员在本职工作上所应具备的专业知识、行业发展动态、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课培训内容：涉及专业技术知识、企业战略性、发展性等内容等。培训计划的拟订结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报审核。部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。人力资源部门根据实际情况分解季度培训计划，编制培训课程清单，并呈报审核。培训实施新员工入职培训。 员工一般在入职第一周集中培训培训由人力资源部按培训计划组织实施每位新入职的员工，在上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训在职员工培训。 充分利用公司内部可用资源。不断充实和完善内部培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。培训参与人员应严格遵守培训规范。学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等的评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。外部培训。 培训课程的选择应结合公司的内部需求和公司情况，并需严格审批。参加培训人员的选择应突出目的性、自愿性，结合各人的职业发展规划。培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书、培训小结等）须在人力资源部门备份存档。出勤制度所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；不能参加人员需提前告之人力资源部，并给出合理理由，否则视为无故缺席。凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范；课前签到由专人负责纪录，填写《培训签到表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。培训的考核、评价及奖惩原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。人力资源部组织的培训由人力资源部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，人力资源部负责检查并备案。考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。对无故不参加培训的，公司将给予行政或经济上的处罚。培训的组织保障人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。各部门必须以书面形式向人力资源部提出季度培训计划及培训要求，人力资源部据此和公司的发展需要拟定公司培训计划并呈报。各部门负责人在学习培训上要起表率作用，注意提高自身的素质，不但要懂得作管理者，还要成为员工事业的良师益友。员工培训制度实施流程由人力资源