浅析企业招聘考核与面试细则.docx

浅析企业招聘考核与面试细则人事部门要与用人部门组织配合实施人员选聘的考试与面试工作，应根据具体职位要求对应聘人员进行各种形式的知识、技能、能力考试和心理测试，从人员基本素质、心理特点、能力特长上对应聘人员加以考核。招聘主要包括以下内容：专业技术知识和技能考试，这要通过专门的知识考试和实际操作来完成。一般知识、能力测验，这可以通过面试考官的提问来了解。特殊能力测试及心理测验，这可以通过专业的心理测试问卷或测试软件来完成。考核程序要尽量简便，不要过于繁冗。要严格选拔考试人员，特别是面试考官，因为这是决定面试成败的关键，招聘部门要提前制定考核计划、程序及设计面试问话提纲，为考核做好准备工作，另外，还要选择合适的面试场所。面试阶段是人员选聘工作中最重要的环节，因为面试评价所提供的关于应聘人的信息最正式、直观和准确。从理论上讲，面试几乎可以测评应试者的任何一种素质，但是测评甄选实践中，管理者并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容，面试的主要内容包括：查阅应试者的个人简历或求职登记表之后，做些相关的提问，查询应试者相关背景及过去工作的情况，以证实其所有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感，主动性、思维能力、口头部的能力及遇事的理智状况等。了解应试者掌握专业知识的深度和广度，对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。了解应聘者的个性、行为特征和兴趣爱好，从个性与工作的适宜性方面对应聘者进行评价。了解应聘者对过去学习、工作的态度，并了解应聘者的求职动机及对其他各方面的需求，判断本单位所能提供的职位或工作条件是否能满足其工作要求和期望。面试时主考官还要向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况，为应聘者提供准确、全面的参考信息，这个环节被称为“工作真实情况介绍：，主考官不仅要介绍企业对应聘者有利的一面，还要介绍不利的一面，如工作环境问题，交通问题等，应向求职者提供真实的企业状况和信息，如果求职者被录用前抱的期望过高，会使他们在进入企业之后产生失望的情绪，引起不满，容易导致离职。讨论相关工薪、福利等应聘者关心的问题，以及回答应聘者可能问道的其它问题。表1—1 招聘人员个人情况登记表姓名性别出生年月（个人免冠照片）学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌要求待遇身份证号码参加工作时间有无住房现居住地联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地续表1—2离职原因简历起止时间学习/工作单位专业职位家庭状况姓名关系年龄文化程度现工作单位表1—3应聘人员评价表编号姓名应聘岗位初步评价过去能力语言形象计算机能力业务能力外语综合评价评分办法：根据上述标准给分：好，5分；较好3分；一般1分。综合评分最高分是25分，最低分是5分。应聘人员按分数择优录取。