柯达重组 昔日难现.pptVIP

LOGO 柯达将过上正常公司的正常生活。而在外界看来，全面转型商业影像市场的柯达，未来并没有看起来那么让人振奋。“胶卷时代的结束并不意味着消费市场的彻底消失，柯达选择了企业市场重新切入数码时代是明智选择。”但IBM资深战略分析师王祺认为，这并不预示着重组后的柯达能够昔日重现。 转型逻辑 在商业影像市场的拓展上，柯达将通过技术方面的壁垒建立竞争门槛。 “新柯达的业务重点将包括包装、商业印刷、报纸、出版、公文性印刷以及企业服务。”李乐贤称，重组之后的柯达将成为一家以商业影像为重心的技术型公司。在印刷市场日益向数字化转型的背景下，柯达眼下的选择似乎是通过技术切入企业级市场寻求新生，“我们所拥有的为数众多的胶印 花粉网 ZX5M 、混合和数字化解决方案可以帮助客户使用柯达提供的解决方案按照自己的节奏做出转型。”据其透露，柯达目前全球客户超过25000家，150个国家正在运营柯达业务。 值得注意的是，柯达此番剥离给KPP公司个性化影像业务与文档影像业务是老柯达原有的三大主营业务中的两块。“个人影像”业务主要指传统胶片生产和冲印业务，“文档影像”业务则主要服务于政府机构与大型企业。这也意味着柯达正式退出B2C市场，转而专注 B2B市场。李乐贤确认了B2C业务的全面剥离，“与KPP的关系长期以来较为密切，但是财务上已经完全没有关系”，据其介绍，两者未来最大的联系可能在于，KPP将沿用柯达品牌拓展B2C市场。而在商业影像市场的 拓展上，柯达将通过技术方面的壁垒建立竞争门槛，柯达正在试图通过技术方面的创新帮助合作伙伴进行业务模式的转型。在中国市场，柯达正在尝试强化与医药公司的合作，通过条形码的印刷辅助辨别药品真伪；与《深圳日报》的合作则致力推广个性化解决方案，根据不同读者可以做到同一份报纸不同内容。“通过技术让报纸的运营商获得更高的广告收入，确保报纸的内容和互联网的内容有更好的链接。”李乐贤说。 “柯达此番的转型是基于传统印刷市场的萎缩，但并不意味着消费者不需要柯达这样的企业继续提供相关的影像服务。”王祺指出，个人消费者对于影像、视频的处理与获取更多地隐藏到了企业端的后面，柯达不失明智地选择了从企业端层面重新切入商业影 像市场。另外一面，从企业层面看，其内部管理也存在结构化数据向非结构化数据的转型，柯达可以利用自身的技术优势帮助企业进行内部优化与转型。 “巨人”难返 对于新柯达来说，破产重组后的劫后余生固然值得庆祝，未来的路却并不好走。 尽管柯达方面对于重组后业务显示出雄心勃勃，不能忽视的现实却是巨人重现往昔的难度非常之大。即使转型成功，新柯达实际正在尝试着成为一家小而美，并非大而全的公司。 查看全文李立 如無意外，百年老店伊士曼柯達將於10月初徹底脫離破產保護，卷土重來。 對於這傢昔日全球最大的影像產品及服務的生產和供應商而言，一切還不算太壞。柯達完成破產重組的關鍵一步，與英國柯達退休金計劃機構（Ko dark Pension Plan，下稱KPP公司）達成最終交易：柯達以6.5億美元將個性化影像和文檔影像業務出售給KPP。在此交易基礎上，柯達宣佈將重組轉型成為一傢專業商業影像技術公司，涵蓋包裝、功能性印刷、圖文傳播和專業服務等各個領域。 伊士曼柯達公司亞太區總裁李樂賢（Lois Lebegue）在接受《中國經營報》記者采訪時表示，這意味著大風大浪的日子已經過去，柯達將過上正常公司的正常生活。而在外界看來，全面轉型商業影像市場的柯達，未來並沒有看起來那麼讓人振奮。“膠卷時代的結束並不意味著消費市場的徹底消失，柯達選擇瞭企業市場重新切入數碼時代是明智選擇。”但IBM資深戰略分析師王祺認為，這並 不預示著重組後的柯達能夠昔日重現。 轉型邏輯 在商業影像市場的拓展上，柯達將通過技術方面的壁壘建立競爭門檻。 “新柯達的業務重點將包括包裝、商業印刷、報紙、出版、公文性印刷以及企業服務。”李樂賢稱，重組之後的柯達將成為一傢以商業影像為重心的技術型公司。在印刷市場日益向數字化轉型的背景下，柯達眼下的選擇似乎是通過技術切入企業級市場尋求新生，“我們所擁有的為數眾多的膠印、混合和數字化解決方案可以幫助客戶使用柯達提供的解決方案按照自己的節奏做出轉型。”據其透露，柯達目前全球客戶超過25000傢，150個國傢正在運營柯達業務。 值得註意的是，柯達此番剝離給KPP公司個性化影像業務與文檔影像業務是老柯達 原有的三大主營業務中的兩塊。“個人影像”業務主要指傳統膠片生產和沖印業務，“文檔影像”業務則主要服務於政府機構與大型企業。這也意味著柯達正式退出B2C市場，轉而專註 B2B市場。李樂賢確認瞭B2C業務的全面剝離，“與KPP的關系長期以來較為密切，但是財務上已經完全沒有關系”，據其介紹，兩者未來最大的聯系可能在於，KPP將沿用柯達品牌拓展B2C市場。而在商