关于财务、成本结合管理的看法.docxVIP

财务管理与成本控制 财务管理是企业管理的核心。财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;公司的设计、工程施工、产品销售、材料采购、人才管理每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督 ,更是企业内部管理的中枢 ,它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。资金是企业的血液，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金活 ,生产经营就活，如果资金不流动 ,就会沉淀与流失 ,得不到补偿增值。正因为这样 ,资金管理成为企业财务管理的中心亦是一种客观必然。财务管理是一个完整的循环活动过程。包括财务核算、财务预算、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作 ,具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。成本控制是企业生产经营的全过程控制，在公司预定的目标利润下严格控制成本，使各种经营成本在预算目标内运行的全过程。成本，不只是成本部门控制的成本，公司成本部控制的成本只是生产成本，从财务角度，公司经营角度，成本还包括管理成本、营销成本，财务成本，税务成本，机会成本等等。成本控制能否取得成功，更重要的是取决于公司领导对财务管理及成本控制的重视程度。作为公司高层，应做出如下几点：在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位 ,以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高 ,促进企业/fazhan/发展。提高财务管理的地位，加强各级领导干部的成本管理意识。保证财务部门按照财会法规独立处理业务 ,保证会计信息的客观公正性 ,保证财会人员在企业管理中大胆提出不同见解 ,发挥其管理参谋作用。正确处理财务管理与会计核算的关系 ,以会计核算为基本 ,以财务管理为重点 ,在抓好会计核算工作的同时 ,加大财务管理力度 ,充分发挥财务管理的职能和作用。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件 ,促使其知识水平和业务能力的提高 ,建立财务人员工作业绩考评和奖励制度 ,充分调动财会人员的积极性 ,为加强财务管理献计献策。培养财会人员不仅要懂得会计核算 ,更重要的懂得理财，懂得管理。做好企业财务管理工作，发挥财务管理核心作用。为使财务管理成为企业管理的核心 ,使之真正发挥核心作用 ,就必须做好企业财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作 : 1） 应当建立会计信息系统 ,充分开发利用信息资源 ,为企业决算服务 ,指导企业生产经营活动 ,做好信息反馈工作 ,保证企业经营目标的实现。为此，公司引进金蝶EAS系统，统一了公司的核算基础，做到成本核算与财务核算基础数据统一，锁定目标成本，严格按目标成本办事，严格控制产品的开发成本。2）、 以会计核算为基础 ,开展全面的经济核算 ，统一集团各板块的会计核算基础，规范各会计信息的报表的申报时间及格式，提高工作效率，保证信息的质量。为保证公司的预算落实，推出全员考核制度，推动员工的积极性，利用平优制度，末级淘汰，保证公司的优秀人才。推进公司的文化建设，传播爱筑万家的精神，带领公司领导制定集团统一的薪酬制度、人事制度，财务制度，成本控制制，流程审批制度，对各专业制定相应的技术指标，例如设计、工程施工、成本管理等部门的工作标准指引。使员工能在平等和谐快乐的环境中工作，发挥员工的最大积极性，做到人人控制成本，人人节约成本，人人参与公司的管理，人人为企业创造效益。企业经营最大的目的是盈利，要保证企业盈利必须要有效的控制成本，把财务管理与成本控制有效的结合起来，是企来盈利的最大保证，作为企业的经营管理者，应以积极的态度推动和开展各项工作，为达到公司的经营目标尽最做的努力。