5七、施工管理措施.docVIP

七、施工管理措施 1. 进度保证措施 1.1现场领导班子保障内部组织与供应，做好外部协调，与分包单位紧密配合，集中统一领导、统一指挥、协调各单位之间的关系，对工程质量、进度全面负责，从组织上保证总进度的实现。 1.2 长计划，短安排，通过月度计划的布置和实施，加强调度职能，实现按期竣工的目标。 1.3 及时解决施工中出现的问题，每日由管理人员召开碰头会，检查当天的生产任务，布置第二天生产任务，找出工作不足，分析原因，提出改进措施。 1.4 强化生产管理，抓住主导工序，注重实行流水施工工艺。合理安排，科学管理，按期、优质交工。 1.5 地下室验收后提前插入装修。充分发挥我公司水暖、电气及设备安装专业与土建紧密配合的经验与优势，充分准备，统筹安排，快速施工。 1.6 积极调动工人劳动积极性，提高劳动效率，解决工人生活中存在的困难，从根本上解除工人的后顾之忧。 1.7 克服季节性天气带来的负面影响，注意天气变化，合理安排施工，将其影响降到最低限度。 1.8 加强操作人员岗前再培训，提高业务技能及质量意识，提高施工质量和一次成活率。符合质量标准的一次成活率达到95%以上，从而保证施工进度实现预定目标。 2. 保证质量措施： 2.1 为确保该工程质量达到预计目标，确立“服务业主、遵循设计、服从监理、科学管理”的指导思想。首先提高全体施工人员的质量意识，建立保证质量保证体系运行的组织机构.贯彻执行公司质量手册和程序文件，将ISO9000标准确实用于施工管理过程中。 2.2 项目经理对质量全面负责，技术负责人代表项目经理对质量工作全面管理，质量检查员对施工质量进行监督、检查。坚持“三检”制实，并严格按质量检验计划进行，各工序自检达到合格后，必须进行交接检查，填写质量评定表后，由专职质检员进行复核，经监理批准后进行下道工序施工。 2.3 分项工程施工前严格执行技术交底制度，试验人员做试块要认真负责，及时取样送检。测量人做好施工测量，认真编制施工资料。 2.4 加强原材料、成品、半成品、构件、安装设备等的进场后检查核验，特别是钢材、水泥、砖、砂石、防水卷材等材质，不但要有材质证明，而且要经试验后才能使用，各种不同品种材质应分开存放，防止错用。 2.5 在绑扎钢筋前，认真熟悉施工图，核对钢筋配料表和料牌，核对内容（钢筋、种类、尺寸和数量），有错漏及时纠正增补。配制砼使用早强水泥，在砼内掺加早强剂，提高砼早期强度，使砼抗压强度 24小时达到2.0N/mm2。缩短拆模时间，增加模板等材料的周转和使用次数，并为上部结构施工打下基础。 2.6 模板最大接缝宽度控制在1.5mm内，模板在周转使用时将表面清理干净，满刷脱模剂。 2.7为保证砼的整体性，灌注时连续作业，减少中间间歇，工程施工缝严格按规范进行处理。 2.8 现场施工进行技艺评定，确保技术合理、工艺先进；实行样板引路，装修时做好样板间和样板层，经验收后方可大面积施工。 2.9 根据《建筑安装工程资料管理规程》进行技术资料的收集和整理。做到资料齐全、真实有效、字迹清楚整洁。不得使用圆珠笔和蓝色复写纸复写，应使用黑色碳素笔或钢笔填写（如资料需要份数较多，可使用黑色复写纸复写或复印）。资料与工程同步，表格使用正确，填写格式符合要求。签字手续齐全、各种资料相互交圈，按照工程施工图纸进行编制，数量为城建档案馆、业主、监理（或监督部门）、施工单位各一套，分门别类装订成册。 2.10 技术人员要在使用砂浆、砼前7天书面申请砂浆及砼配比申请单，并注明工程名称，使用部位、强度等级及坍落度，避免影响施工和造成资料不合格。 2.11 技术资料按目标设计（见附表）收集、整理，由技术负责人和资料员共同进行，设计变更及工程洽商等资料及时报公司有关部门，项目技术质量每月组织一次资料检查。 2.12 质量人员要严把工程质量关的同时，做好质量评审的核定。 3. 安全生产保证措施： 严格执行北京市施工现场文明施工管理条例，严格按施工平面布置图布置现场，工地做好文明施工，七牌一图到位，形象宣传上墙，保证达到市级文明工地标准。 3.1 逐级建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，生产负责人对安全工作全面管理。现场安全管理执行行业标准JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》。认真贯彻执行各项法规及企业的有关规章制度，把安全工作放在首位，切实做到“安全第一，预防为主”。 3.2 工人进场后，在施工之前进行入场教育；在分项工程施工进行之前，进行安全技术交底，交底资料要有有关人员签字。 3.3 施工现场设一名专职安全员，另外各班组长做安全生产监督检查。 3.4 脚手架工程按《建筑施工