2013年运煤队管理制度.docVIP

2013年运输区运煤队管理制度 为切实加强管理落实责任，让职工认真负责的做好每项工作，减少事故，确保安全生产，提高本队职工的工作积极性，特制订以下管理制度： 检修班每天负责南大巷至主井原煤运输系统各条皮带底、面托辊的检查更换，并对各台设备及一切附属设施进行全面检查，发现异常应组织人员立即进行处理并汇报区调度。 对设备的检修必须加大检修力度，保障检修质量。如因检修不到位影响正常生产，严重的除矿分析处理外，必须对负责检修本台设备的人员进行分析处理并罚款100元/人次。 各台设备各注油点必须定期加注适量、标号合格的润滑油，对减速机、齿轮箱等有漏油现象的应随时进行检查；如因各注油点缺油损坏设备的，视情节轻重，处以500元以上的罚款。 对电气设备的检查，各电气设备应定期开盖检查，各防爆面应打磨加油。对电气设备、电缆吊挂等应按《煤矿质量标准化标准》进行管理。 三个小班每班接班后，各岗位司机必须对自己所管辖范围内的设备及一切附属设施进行全面检查，发现异常应及时进行处理，如处理不了的应及时向区调度或队长汇报，以便及时组织人员进行处理；如发现异常不进行汇报造成事故的，视情节轻重将给予本台司机100以上的罚款。 三小班带班队长接班后，必须清楚的掌握当班每个人员的情况，并做到心中清楚、当班谁是重点掌控对象；每小班带班队长接班后，应从南大巷、主井到上仓必须做一次以上巡回检查，并对各岗位人员工作情况进行全面检查，发现工作不到位的应及时指证，以便更好的完成工作；若弄虚作假的罚带班队长100元/次。 每小班各岗位人员应对自己所管辖范围内的设备、设施、文明卫生，包括牌板进行全面清理，并进行交接班；如交接班双方发生扯皮或交接班不清楚等现象，则对本岗位扯皮的两位人员处于100元/人次的罚款。 强力皮带机头司机、集控室司机、老给煤机司机应对强力皮带及附属设备、设施进行全面检查，尤其对强力皮带各接头作重点监控，老给煤机司机则对强力皮带机尾作重点监控，发现异常汇报集控室，由集控室统一向区调度汇报。 老给煤机司机、新给煤机司机（包括南三新、老煤仓司机）应坚守好自己的岗位，绝对服从区调度的安排，并全面检查好本台设备及做好文明生产工作，如有调度员反映两给煤机司机不配合工作，则对相关责任司机进行100元/人次的罚款；若因人为造成穿仓一次罚责任者100元，没有特殊情况下新、老给煤机（包括南三新、老煤仓）必须放空。 各台皮带司机应严禁他人在皮带上捡煤，如发现有人捡煤应立即上前制止并汇报区调度；如有司机配合他人捡煤或偷取其使用设备（如托辊等），一经发现处于本岗位司机100元/次的罚款。 南大巷至主井运输系统各岗位人员应严格看守好所管辖范围内的设备及一切附属设施，如发现丢失，视情节轻重，对本岗位人员进行200元以上罚款。 各小班人员应准时参加班前会，零点班：22：50；八点班：8：00；四点班：15：20；如不能按时参加班前会的，一律不准上班。 三小班人员在班中串岗、擅自离开岗位，一经发现，罚款100元。 班前会过程严格执行矿发19号文件即《关于印发月亮田矿队组班前会议制度及流程的通知》；职工严禁辱骂或殴打班队长，若发生职工辱骂班队长的罚当事人500～1000元的罚款，并写出检查书或道歉书在三班宣读后方可上班；若职工殴打班队长的视情节轻重而定（根据相关法律法规和政策具体裁定，必要时经司法机关进行仲裁），同时，如带班队长不及时制止，罚带班队长200元/次。 各小班人员如有休班应提前一天向带班队长请假，带班队长休班可以向队长请假；如无故不请假、不上班者则按50元/次的罚款进行处理（罚款交安检科），特殊情况可以当天向带班队长请假，并说明原因。 带班队长有权对当班人员工作完成情况进行加分或减分，但带班队长本人不能给自己加分。 各小班工作人员上班时应穿戴好劳动保护用品，佩戴工具及矿灯，并服从带班队长的工作安排；如有不穿戴劳动保护用品及佩戴所需工具、矿灯，一经发现处于本人100元/次的罚款，如经多次打招呼还不听者，则对本人停班处理，待配齐所需的上述物品后方可上班。 各岗位人员吃饭时间不得擅自离开岗位，擅自离开岗位按脱岗处理。由送饭人员送到该岗位用餐，如送饭人员不能将饭送到该岗位，一次处于送饭人员20元/人次的罚款，罚款金额给予该岗位人员。 三个小班、检修班人员，如有人私自将托辊及其它废铁卖给他人，一经发现按500元/人次的罚款进行处罚。 三小班各工作人员必须服从班、队长的安排，如有不服从者则按停工处理并交运输区调离运煤队；主井系统：井下两给煤机司机完成当班工作任务给予13分，其余岗位司机完成当班工作任务的给予10分（包括选矸楼的选矸工，选矸工带开分矸小皮带，同时负责该台皮带机的文明卫生）；南大巷系统：给煤机至4#皮带的岗位司机完成当班工作任务的给予13分，5#至12#皮带的岗位司机完成当班工作