第六章 宽频影音参与者核心资源与竞争态势之关系分析.PDFVIP

第六章 寬頻影音參與者核心資源與競爭態勢之關係分析 本研究的研究重點在於瞭解寬頻影音匯聚網站在市場之中應如何發展或拓 展其核心資源以形成競爭上的優勢，因此，對廠商資源能力的研究重點並非僅是 找出或分類資源，更重要的是瞭解廠商的核心資源與能力在市場中如何產生競爭 上的優勢。因此，以下將就結構面、通道面、網絡面、鏈局面與消費面等五個競 爭態勢構面進行分析，以進一步地瞭解寬頻影音匯聚網站所擁有的核心資源與競 爭策略之間的關係。 第一節 市場結構的資源策略 增加網路瀏覽者的到訪率與流量是寬頻影音匯聚網站最直接的經營競爭，決 定寬頻影音匯聚網站經營成功與否的關鍵因素也在於該網站流量的多寡，當寬頻 影音匯聚網站的業者發現單純經營影音服務並不能有效地提升網站的整體流量 時，便開始產生一系列的併購活動與發展出拓展寬頻影音市場的相關策略，本節 將透過寬頻影音市場的水平併購與業者目前拓展寬頻影音市場的相關策略來進 行討論，並嘗試將資源基礎與業者的發展策略進行構連，找出其間的相互關係。 一、影音市場的水平併購 網際網路的特性就是去界線化與模糊化，若從寬頻影音產業的發展史來看， 最早將節目串流化製作並傳送到網路中播放的廣電媒體，是中國廣播公司在 1996 年時使用 RealSystem 的影音技術，透過 RealNetworks 所發展的影音技術， 將影音從 server 端、製作端傳送到播送端的整體過程來播放網路電台的節目;在 電視媒體方面，華視電視台在 1997 年開始將節目傳送到網路中播放，是台灣最 早將節目傳送上網的電視台（顏東生，2001 ）。在此之後，隨著網際網路的逐步 發展，包括台視、民視、TVBS 、台北之音等廣電媒體紛紛數位化其節目內容， 隨著這樣的數位化趨勢逐漸演變，以匯聚各家內容為主的寬頻影音匯聚網站也開 始產生。 隨著寬頻用戶數的增加，整個寬頻影音市場也朝向更成熟的寬頻環境邁進， 從 2000 年到 2007 年之間，台灣寬頻影音市場上出現許多不同的寬頻影音匯聚網 站，除了因經營不善而自行倒閉的網站之外，其餘業者們皆用更積極的行動來爭 取收視與拓展自身的發展利基，其中，影音市場間的水平併購便是其中的一種方 - 113 - 式，併購的對象主要為同業的寬頻影音匯聚網站。事實上，過去台灣在影音市場 的水平併購情形並不多見，主要以 Webs-tv 在 2005 年併購「影音網」及影音網 旗下的寬頻影音匯聚網站「GoToWatch 」的併購行動最為顯著 影音網成立於 2000 年 6 月，為網路影音的應用服務提供者，主要提供網路串流 影音製作、數位版權管理(DRM) 、串流影音廣告、影音伺服器租用代管、網路 同步實況轉播等服務，GoToWatch 則為影音網所成立的寬頻影音匯聚網站。至於 Webs-tv 在併購之後所產生的效益為何，根據資料顯示，Webs-tv 在尚未併購影 音網與 GoToWatch 前為資本額八千四百萬的小公司，但在 Webs-tv 在 2005 年併 購影音網與 GoToWatch 後，營收驟增 50% ，在2005 年時的營收也增加到一億四 千萬元，全年獲利更達 840 萬元（江佩蓉，2006 ）。此外，除了營收的增加之外， Webs-tv 併購影音網與 GoToWatch 更接收了它們所擁有的核心資源，亦增加 Webs-tv 對內容業者的議價能力。 「在2005 年併購同業影音網跟旗下的 GoToWatch ，大概可以推敲原因大概是為了 獲取它的內容、它的會員、它的人才、簡單講就是獲取它的資產跟核心能力，減 少市場競爭對手、降低競爭強度、提高別人進入的障礙，另外就是提高我們對顧 客的議價能力、卡位。」 （Webs-tv訪談資料） 因此，由資源基礎的角度來看，企業透過併購將可以快速獲得先行者所擁有 的優勢，而 Webs-tv 併購影音網所獲得的資源為影音網的寬頻影音相關技術支援， 併購 GoToWatch 則獲得 GoToWatch 既有的內容、會員、經營團隊等核心資源， Webs-tv 藉由這些資源更進一步地強化與擴大自身在內容、會員與經營團隊上的 資源強度與競爭優勢。 探究導致 Webs-tv 產生水平併購策略的原因可知，Webs-tv 在 2005 年要併購 影音網時，資本額只有八千四百萬，但早在 2002 年時便已單季損益兩平，在 2003 年時更達到全年損益兩平（見 http://dwz.tw