九仙山拓展感想.docVIP

九仙山拓展培训感想 先有人才培养，后有企业发展。 历时两天一夜的拓展培训伴随着客车再次回到益家园红木馆楼下结束。走下车时，两天一夜的种种经历仍旧在脑海中激荡，引发的思绪不断延伸、扩散，心情久久不能平复。经过这两天一夜，我似乎是在重新认识着身边的人，重新定义着身边这个世界。 同舟共济，定义团队 首先要声明的是，拓展培训从初中经历过一次“体验式”之后，这是本人人生头一遭。从出发到到达目的地过程中，我一直处于一种类似孩童好奇新事物般的莫名兴奋状态中。非常意外的，到了分队环节，我充分认识到虽然我们一行中绝大多数同志拓展训练的经历都类似本人是头一遭，但分队训练绝对是专业级别，乃至大师级别。对于旗帜、队服等道具的应用，教练仅仅将它们摆出来，便达到了他想要的效果：队旗绘制的极具特色而生动，队名、队训、队歌响亮整齐。看到颇显专业的我们和略显无奈带着丝丝苦笑的教练，这种场景的组合喜感充足。是啊，不知不觉中，我们随着企业的发展而不断成长。我们的“专业”恰恰证明了企业为我们的成长所买的单，所提供的平台与投入。似乎真的是在繁杂与喧嚣中处的时间太久了，没有想到，初到这山清水秀的环境，心绪便可以开始规整，体会自己的成长与企业平台的巨大推力。心中对此次拓展的效果信心倍增。 当然，信心似乎还是来的太早，团队绝不是口号喊得响就能喊起来的。7、8公里的进山路就要结束，教练为了鼓舞士气，一鼓作气让我们达阵，下达了竞赛的命令。而恰恰就在这竞走的过程中，问题就暴露出来了。好胜心与本就积压了亟待宣泄的压力驱使三个队伍不断加快着速度，体力好的队员当然不在话下，可苦了本就在队伍后吃力跟随的体力较差的队员，终于，有人掉队了。教练在队伍最后看的非常清楚，也似乎在下达命令的同时就算准了要给我们上这第一课。本队在掉队队员前面的所有队员进行深蹲起和俯卧撑处罚，队长加倍。团队不是团伙，不是弃卒保车，而是风雨同舟，共克难关。始终不忘同伴，始终相信同伴，才能凝聚团队，才能保证团队向着目标不断奋进。 突破桎梏，超越自我 印象当中，自己在进入益家园之前性格是一样的活泼开朗，但更多的是一种口无遮拦，肆无顾忌的无知。而如今，当自己第一批站上速降的悬崖准备速降时，低头看看下面的伙伴，再抬起头看看远方，才发现自己上来前所说真的是自己所想。“我去给你们试试绳子，我这么大的体重如果没有问题，你们也就不用害怕了哈哈~”。这不是一种个人英雄主义，当然也没有那么庄严严肃和伟大。只是现在想来，这样的成长似乎是有幸对王总培训所授知识的一种诠释：“勇于担当，敢于挑战，奋力争先，开拓进取”。 管理者要敢于承担工作，敢于挑战自我，勇于担当工作的结果，对领导负责，对企业负责。作为基层管理者，我们就是员工的表率，是陪伴他们完成工作的同伴。如果遇到问题，遇到困难，我们选择逃避，选择畏缩，选择让员工去承担，我们来做甩手掌柜，那么，不仅工作的质量难以保证，团队的士气也必然萎靡。因此，作为管理者就要敢于承担工作，合理的分配工作，与员工共成长，只有这样，才能体现出作为管理者的价值，也只有这样才能为打造一支高绩效团队奠定人和的基础，体现团队的价值，为团队成员的共同进步铺就坚固的基石。 坚定信念，无往不胜 “我们不干了，不唱了，反正都是最后”，“教练就是混，偏向，不负责任”。团队当中出现了消极的情绪。原因很简单，一路走来，似乎我们的团队遇到了诸多巧合的不利因素。前奏一：处在后方的队伍要比在前方的队伍更费力，而在徒步行进时，我们的团队总被安排在后面，当我们唯一一次在最前时，教练带了一条走不通的路，我们不但由前队变为后队，而且得到了一个“就应该在最后”的名头，队员的压力可想而知；前奏二：解锁游戏，由于教练把单出的人员又加回队伍，导致死锁，根本无法解开，原本分队中第一个解开的本队最终还是最后；前奏三：翻牌游戏，由于参与游戏高度紧张，同时，队员们对于结果似乎已经丧失关注度，在教练公布分数后，队员们便也按照教练公布的分数进行记忆，第二名。但，事实是，当第三名团队向教练反映分数算错的时候，教练直接判罚了本队接受处罚，而且队长加做。最终团队士气振作或者说应该得到提振的最后机会，就伴随着对教练公信力的丧失而结束了。 记忆中，管教练在进行室内拓展训练时，助理由于一个小失误，便接受到了相对于我们更为严苛的惩罚。但此次不同，有的队员提出，教练是否该承担一定责任？是否该对自己顺口而出的话负责？没有回应。这大概也是此次培训中最值得我们去回味，受的最好的培训。面对着团队的士气低迷，面对着所有人都怨声载道，领队不管，队员不自知，所有人都在强调别人的问题，如果反映在企业中，这才是最大的问题所在。人无完人，在工作过程中，作为管理者，很难保证不会出现士气不振，公信力下降等问题。但当我们发现这些问题的时候，我们一定要积极的去改进，要有所作为，要坚定团队的信心，重塑团队的精神和