侯浩杰总经理在公司9月份安全生.docVIP

附件1 侯浩杰总经理在公司九月份安全生产视频会议上的 讲话 （2012年9月4日） 同志们： 刚才，体系推进办公室对体系推进工作做了月度汇报，七建公司做了体系推进经验介绍，我认为围绕HSE体系推进工作，各部门、各单位积极响应，做了大量卓有成效的工作，希望大家持之以恒，坚定信心，以真信、真学、真用的态度，把这项工作推向深入；汪总对8月份的工作做了总结，对9月份工作做了安排部署，我完全赞同。后四个月，公司安全工作任务依然十分艰巨，我们既要面临冬季恶劣天气的挑战，又要面临完成全年生产经营任务的压力，各级领导干部必须高度重视安全工作，毫不松懈地抓好后四个月安全工作，坚决杜绝各类事故的发生。下面，结合9月份的生产经营实际，我再强调三点意见： 一、要认清形势，强化运行，切实抓好HSE管理体系建设 近几年来，集团公司高度重视体系推进工作，特别是今年集团公司沈总十分明确提出了“要以体系审核为主要抓手，全面深化体系推进工作”的思路，并在多次大会上反复强调，今后要将体系审核形成惯例，每年都要分两次对各企业进行体系审核。我们必须深刻领会精神实质、坚决贯彻执行好。 从公司层面来看，HSE体系推进工作也是公司建设国际一流石油工程公司的迫切需求。当前公司市场竞争压力增大，生产规模剧增，用工总量攀升，人员结构复杂化，新市场不断拓展，特别是南美、澳大利亚、加拿大等高端市场的开发，都需要我们有良好的HSE业绩和符合国际惯例的HSE管理能力，否则我们将举步维艰。为此我们必须打破惯性思维，转变观念，借助杜邦公司外力，结合公司实际，做好HSE体系推进工作，以此来提升公司HSE的管理水平。为此： 一是转观念，强执行。我们与杜邦进行合作，不是另起炉灶，而是通过与杜邦的合作，来彻底解决体系运行过程中“两层皮”的问题，体系推进办公室要做好顶层设计，进一步细化工作方案，要把体系推进与日常工作结合起来，与体系运行结合起来，与审核结合起来，与安全督察结合起来，形成一体化的工作格局；总部各部门要冲锋在前，做好表率，通过梳理制度等工作，来规范我们的管理；各单位领导要高度重视，各试点单位要当好排头兵，力争见到实效。七建公司“转变观念真信、立即行动真学、脚踏实地真用”的经验值得各单位学习推广。 二是抓考核，促绩效。在体系推进的工程中，要强化HSE绩效考核。既要做好公司内部的考核工作，也要做好对杜邦公司的考核。体系推进办公室要尽快会同人事、经营等有关部门，组织修订和完善公司HSE体系推进工作的考核内容及标准，完善HSE绩效管理考核制度，今年要把体系推进工作与单位年度HSE先进评比、领导干部综合业绩考评相挂钩，通过考核兑现来促进体系推进工作的整体成效。对杜邦公司也要有考核，有管理。既要尊重又要约束，既要合作也要管理，体系推进办公室要采取有力措施做好此项工作。 三是重外审，促落实。体系监督审核是及时查找管理“短板”、有效堵塞漏洞、促进体系执行到位、提升管理水平的重要途径。8月27-29日各审核组完成了公司机关HSE内审工作，发现了2个不合格项，22个问题；9月份公司将迎接集团公司年度第二次审核，各单位要高度重视，要把这次审核看作一次来之不易的学习机会，通过审核发现问题，深入分析问题产生的根源，研究制定改进措施，确保问题得到彻底根治，切实达到“审核一次、改进一次、提高一次”的目的。 四是全覆盖，促管理。作为主营EPC业务的国际工程公司，设计是龙头，如何实现本质安全，与设计和采办是密不可分的，HSE体系推进工作要紧紧结合公司EPC业务的流程，要贯穿于公司全业务链，贯穿于项目全过程，今后，要强化设计、采办领域中的HSE管理，做好设计完整性管理和采购过程管理。 二、要事无巨细，强化执行，切实做好安全防范工作 工程建设业务是一个高风险行业，时刻面对安全挑战。我们必须始终把安全环保工作作为一切工作的重中之重，牢固树立环保优先、安全第一、质量至上、以人为本的理念，始终要求广大干部员工敬畏生命、敬畏法律、敬畏规章、敬畏监管，切实加强HSE管理工作。 一是多交流，善学习。8月份20-23日，公司召开了海外EPC建设项目HSSE管理经验交流会，会上各家都介绍了很多鲜活的经验、成功的做法，具有很强的推广、借鉴价值。“他山之石，可以攻玉”。希望大家以谦逊的态度、包容的心态，认真学习借鉴。 二是强意识，重防恐。要加强安保防恐工作，要坚持安全第一、生命第一，不干冒险活。今年我们面对的社会安全形势是近年来最严峻、最复杂的一年，需要高度警觉与防范。公司总部要进一步明确和理顺应急领导小组和相关部门的职责和响应流程，各有关单位要加强与公司总部、业主、我驻外大使馆、当地政府部门的沟通，全力加强社会安全管理工作。一是各单位要配合好集团公司国别领导小组和前线工作组，服从指挥，积极配合，发挥整体优势，做好资源共享、信息共享，确保整个集团