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更多必威体育精装版培训信息请登陆：嘉兴市明德职业技能培训学校（）查询 平湖财务总监培训（明德学校） 咨询电话 魏老师 QQ：2077391141 ????汇聚财务精英，引领财务变革 在工作中，您是否遇到过以下情形： 企业管理中，财务总监们能否长袖善舞独显魅力？ 管理变革中，财务总监们能否成为变革的推动者？ 战略决策中，财务总监们能否成为CEO的战略合作伙伴？ …… 瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。????所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经???管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。作为财务总监的您，是否在和企业家进行同样的思考呢？????财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。 课程优势 聚焦前沿财务理念，多角度实战技巧全接触 讲座、实例演练等多种授课形式，寓教于乐，深入浅出 强调战略思路，提升财务管理高度，打造CEO最得力左右手 培训收益 思维领先，内容独创，探索企业财务管理体系发展的变化和趋势，全面剖析现代企业发展下的财务管理体系演变 主题鲜明，主线清晰，精心设置四大模块，深入诠释财务总监的价值创造和能力培养路径，并达成财务团队整体能力的提升 高瞻远瞩，占领先机，打造财务总监精品学习团队，通过学员现场互动和能力演练，创造学习性的培训氛围 聚集精英，分享经验，通过主题研讨和讲座等方式，使高级财务经理人和高级企业管理者充分交流经验，共同成长，为职业生涯的发展积累财富 培训对象 财务总监和高级财务经理 其他高级财务管理人员 集团董事局成员、高管及其他高级管理人员 课程大纲 第一模块：财务总监的使命和职能 财务总监的使命和职能 现代企业转型下的财务管理体系目标 现代企业面临的商业环境和考验 财务管理体系对企业战略的承接 财务管理体系转变中财务总监的使命和职能 推动企业战略实现 引领财务管理组织转型 构架和设计财务管理体系 建立财务团队能力培养机制 财务管理组织职能转变路径 承接战略的财务管理组织 财务组织能力建设 财务在流程管理中的职能转变 财务指标和绩效考核的结合 财务组织管理能力成熟度模型 财务组织能力成熟度的五阶段 国际先进的衡量财务管理能力成熟度的方法和工具 匹配企业战略和生命周期的财务能力成熟度 转型后的财务组织的角色和地位 战略执行者和推动者 价值创造者和守望者 资源分配者和协调者 信息收集者和传递者 财务战略角色的转变带来财务的分工——高效集中和更加灵活 财务组织转型的基础——财务共享中心 财务共享中心的意义 财务共享中心的特点 财务共享中心建立的过程 讨论：用成熟度模型分析企业财务组织能力 企业战略规划和财务战略承接(第三天) 战略的基本概念：企业成功的三个核心要素 战略对公司的重要性：案例分享 战略分析的工具与方法介绍 外部分析 内部分析 SWOT分析 如何形成公司战略及制定战略目标 战略落地的工具与方法介绍 确定股东价值差距 调整客户价值主张 确定价值提升时间表 确定价值创造流程（战略主题） 提升战略资产准备度 确定战略行动方案及资金保障计划 全面的业绩衡量工具 财务层面业绩指标 客户层面业绩指标 内部流程层面业绩指标 学习和发展层面业绩指标 可视化的战略模板 财务层面：长短期矛盾的战略平衡 客户层面：战略基础是差异化的价值主张 内部流程层面：为客户和股东创造价值 学习与成长层面：无形资产必须与战略协调一致才能创造价值 第二模块：财务总监的运营管理和价值创造职能 提供决策支持的财务管理报告和分析体系 财务管理报告体系的建立 财务管理报告内容 财务管理报告制度 财务管理分析的核心思路 从企业管理和运营角度分析财务报表 财务报告分析的核心思路 财务管理报告分析的核心指标 成长性指标、盈利指标、周转性指标、结构性指标 财务管理报告所需的数据来源和分析 根据企业实际设计财务指标 财务指标在各部门的分解和应用 企业经济增加值管理和分析 经济增加