员工激励和考核管理办法.docVIP

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2018-05-26 发布于河南
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员工激励和考核管理办法

莱芜环球汽车零部件有限公司质量管理体系作业文件依据：GB/T 18305-2003/ISO/TS 16949：2002 文件名称：员工激励和考核管理办法文件号： ZY6.2—01—03 版本号: B/0 受控状态: 编写：批准：年月日发布年月日实施 1 适用范围 2 目的 3 职责.1 人力资源部负责员工激励与考核归口管理； 3.2 各部门负责员工激励。工作程序4.2.1目标激励通过推行目标责任制，经济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。质量保证部下达质量指标；进出口部每月给定额员工下达任务指标等；生产计划、工作计划。 4.2.2 示范激励树立“质量标兵”、“岗位能手”。 4.2.3 尊重激励尊重各级员工的价值取向和独立人格。对阶段性的努力学习技术精湛质量意识强的个人，给予表彰和奖励。 4.2.4为鼓励员工参与管理活动,各部门,加强与员工之间的交流和沟通,改进日常管理工作合理化建议:鼓励员工踊跃提出有利于改进的意见和建议,提高,提高产品质量,降低生产成本综合部各相关部门综合部综合部莱芜环球汽车零部件有限公司作业文件文件号：ZY6.2-01-03 员工激励和考核管理办法版本/修改码：B/0 第 1 页共 4 页改进调查、总结、分析实施员工激励控制计划制定员工激励控制计划