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1.2.2 财务管理目标与利益冲突 委托—代理问题与利益冲突 代理关系与利益冲突之三：股东与债权人 债权人的对策有两种： 债权人会在债务协议中设定限制性条款来保护其利益免收损害。 债权人一旦发现企业管理层企图利用他们，便会拒绝与该企业有进一步的业务往来，或者要求较高的利率以补偿可能遭受的损失。 目前，有如下保护机制： 完善上市公司的治理结构，使股东大会、董事会和监事会三者有效运作，形成相互制约的机制。 规范上市公司的信息披露制度，保证信息的完整性、真实性和及时性。 1.2.2 财务管理目标与利益冲突 社会责任与利益冲突 很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。 可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。 　股东利益 　社会责任 ？ 总论 1.1 财务管理的概念 1.2 财务管理的目标 1.3 企业组织形式与财务经理 1.4 财务管理的环境 1.3 企业组织形式与财务经理 1.3.1 企业组织形式 1.3.2 财务经理 1.3.3 财务职业生涯 1.3.1 企业组织形式 个人独资企业 优点： 企业开办、转让、关闭的手续简便； 企业主自负盈亏，对债务承担无限责任，因而企业主会竭力把企业经营好； 企业税负较轻，只需要缴纳个人所得税； 企业在经营管理上制约因素较少，经营方式灵活，决策效率高； 没有信息披露的限制，企业的技术和财务信息容易必威体育官网网址。 1.3.1 企业组织形式 个人独资企业 缺点： 风险巨大； 筹资困难； 企业寿命有限。 合伙企业 优点：设立程序简单、设立费用较低等。 缺点：责任无限、权力分散、产权转让困难等。 1.3.1 企业组织形式 公司制企业 公司制企业的主要特点包括： 独立的法人实体； 具有无限存续期； 股东承担有限责任； 所有权与经营权分离； 筹资渠道多元化。 1.3.1 企业组织形式 公司制企业 一般来说，公司分为有限责任公司与股份有限公司。有限责任公司与股份有限公司的不同点在于： 股东的数量不同； 成立的条件和募集资金的方式不同； 股权转让的条件限制不同。 1.3 企业组织形式与财务经理 1.3.1 企业组织形式 1.3.2 财务经理 1.3.3 财务职业生涯 1.3.2 财务经理 企业组织结构图（如下）描绘了企业内部的组织结构，并突出了财务活动。 1.3.2 财务经理 企业财务经理的工作可用下图来说明。 财务经理 （A）发行证券得到现金 （B）将现金投资于企业运营 （C）运营产生现金 （D）支付税金 （E）产生的现金留存企业 （F）支付股利和债务 1.3 企业组织形式与财务经理 1.3.1 企业组织形式 1.3.2 财务经理 1.3.3 财务职业生涯 1.3.3 财务职业生涯 金融机构 金融机构指专门从事与货币信用相关的中介组织，大致分为银行类金融机构和非银行类金融机构，其中银行类金融机构主要指商业银行；非银行类金融机构则包括保险公司、基金管理公司、投资银行等。 财务管理 财务管理是财务职业领域中最广泛的领域，同时也拥有最多的工作机会。 总论 1.1 财务管理的概念 1.2 财务管理的目标 1.3 企业组织形式与财务经理 1.4 财务管理的环境 1.4 财务管理的环境 1.4.1 经济环境 1.4.2 法律环境 1.4.3 金融市场环境 1.4.4 社会文化环境 《财务管理》是一门最容易打击意志薄弱者的自信心，最容易增强意志坚强者的成就感的课程。　　“打击弱者的自信心”，是指《财务管理》这门课程有大量的公式，尤其是有个别非常复杂的公式，似乎给人一种“除非数学基础良好，否则难以通过”的错觉，不少学习者一看到大量繁琐的公式，顿时“大惊失色”、“信心全无”。　　“增强意志坚强者的成就感”，是指《财务管理》这门课程一旦以顽强的意志克服某些难点之后，很容易拿到高分，以至于迸发出一股“豪气”——“财务管理我都过了，还有什么我不能通过的”（注意，这是一种可以长久给你带来收益的无形资产）。 那么，应该怎么学习《财务管理》这门课程呢？ 借助“心理暗示”，建立“阳光心态” 　　 客观地说，学习是一种很艰苦的劳动。在这个过程中，必要的“心理暗示”非常重要，如果你认为你不能成功，可能等待你的就是失败；如果你认为能够成功，可能“鲜花与掌声”就在前方不远处等着你。　　在你遇到难点时，要暗示自己——“我能够克服它”，“我一定能够克服它”。　　当你真的克服了这一难点时，一股“豪气”就会油然而生，原来难点也不过如此！ 正确认识复杂公式，建立“悠然见南山心态”　　“山”往往被人认为是“困难”象征，当你读到陶渊明的《饮酒》时，一句“采菊东篱下，悠然见南山”就会彻底改变你