第42周体系运行通报 河北远洋运输集团.docVIP

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第42周体系运行通报 河北远洋运输集团

海务月报 第005期 2014年11月 (2014年船长业务研讨班专号) 2014年船长业务研讨班讨论记录 2014年11月18-20日,公司邀请三十余位船长举办了首届“船长业务研讨班”。此次研讨班并非单纯意义上的培训,它结合了船岸交流、自由讨论和安技专项培训等多方面的活动。参会的船长们可谓济济一堂,大家围绕着预定的案例充分展开讨论,畅所欲言,有经验介绍,有疑难问答,也有不同见解之间的争论。船长们的发言或诙谐幽默,或语重心长,过程很精彩,使我们受益匪浅。因为参与讨论期间的疏忽,我们未能全部、详细地记录所有发言,颇为遗憾。现精选其中一些论点供大家研读参考。希望船长们能予以补充,并提出改进意见。 结合“河北忠诚”轮碰撞案例,讨论在新加坡进出锚地、穿越航道与抵港操船的注意事项 张宗光船长:目前,进出新加坡锚地已实施强制引航。出新加坡锚地东行的良好做法是先西行进入航道加速后,等待时机,航道清爽后,再穿越掉头东行。 张为国船长:现在,如果船在新加坡AEBA, AEBB抛锚,引水有时会在EAST JOHOR BOARDING GROUND登船,在ePANS中没有这个登船点选项,代理也不提前通知,船长以为在PEBGB上引水,结果导致到达PEJBG时间提前一小时,且船速过快,只能先西行,再掉头返回PEJBG。(建议船长抵港前,通过VHF直接与引航站确认引航员登船时间和地点。) 才广臣船长:应注意,新加坡引航员经常迟到,有时可能比计划登船时间晚到半小时至40分钟。 张丹船长:代理发给船上的引水登船点和登船时间经常不准,良好的做法是通过VHF与引水联系,确定引水登船时间和地点;新加坡引水操船技能不错,但是态度差,尤其是华人引水。 张柏林船长:新加坡引航员最多可能迟到2.5小时;新加坡VTIS监控很好,我们超大型船穿越航道时,发布航行警告,给我们予以帮助;东行的重载船舶穿越航道进入锚地,操纵困难,通航密度大,船长在操作时一定要以操纵船舶为中心,不要受外界干扰(例如加油船、供应船以及船上其他工作等),要提醒驾驶员集中精力,专心工作;在新加坡锚地,锚泊船之间的距离经常只有2-3链,VLCC之间也仅有3链,就这样VTIS有时还要求已经抛锚的船舶“再向前2Cable”,操纵要特别注意;抛锚的加油船经常无人值班,要注意;此案例中,船长可采取保持锚链2节左右,动车,借助锚抓力原地掉头。 肖健民船长:出新加坡锚地东行,船长可以收短锚链后原地掉头的方式,或者起锚后滞航,或者慢速西行保持舵效,等待机会穿越航道。船长应提前有个计划。 闫广洲船长:用锚掉头时,要尽量保持锚链不受力,把锚作为原点,固定船位,抵抗风流作用。锚泊期间,驾驶员也要保持警惕,驾驶台保持正规瞭望,因为别人也可能撞你;发现来船锚位过近,或者他船驶近时,要提前警示对方。一旦人家抛了锚,就不理你了。 李冰船长:大型船操纵用锚,要慎之又慎,非万不得已,避免使用。要为船舶操纵留有余地,尽量不要采取高难度的操纵措施。现在新加坡锚地抛锚已实行强制引水,引水员抛锚时通常余速较快,尽量与引水协商,把船停住后再抛锚。 张柏林船长:在“河北腾飞”轮,长时间在新加坡锚地抛锚,曾经遇上突如其来的暴风雨,风速最大到72kt,持续十来分钟。8-9级大风曾遇上过两三次。对锚泊安全威胁很大要特别注意。 关于“河北忠诚”轮丢锚案例的讨论 张丹船长:船长抛锚的过程是错误的,不应该“Let go”,50米以上水深未采用深水抛锚法,违背公司的要求。船长和大副信息沟通不畅。 张宗光船长:如果发现锚抛不出去,应该先挂上离合器,在用锚机往外送,而不是继续松刹车,那样一旦动起来就控制不住了。 廖永照大副:此事故大副有责任,他对锚机最熟,刹车片不太好,应该报告船长,提醒船长使用锚机。 郭振宝船长:刹车松开了锚链不动,就继续松刹车,这样很危险,操作人的经验和技能有问题。船长应叮嘱大副看好木匠(操车人)的操作。 张柏林船长: 还要注意,收起锚固定好之后,要保持锚头与船体靠贴牢固,防止锚头松动与船壳相碰,长时间遭遇风浪的话可能磨穿船壳,以前有过案例。 讨论期间,主持人询问参会船长在25米以上水深时采用深水抛锚法的执行情况,绝大多数船长表示采用了深水抛锚法。 关于接送引航员的讨论 张柏林船长:国内(长江)换引水时,引水交接不规范,船长应要求引水在驾驶台交接清楚,交班引水不应该提前下驾驶台。 肖建民船长:接引水要严格遵守SOLAS的规定,在加拿大等国家,船长、驾驶员必须严格按照规定操作,救生衣、救生圈等各种物品必须准备好;如果因为紧急情况而使船舶或人员面临危险,船长应该果断中止接引水,不可勉强。 郭振宝船长:在“河北天宇”轮搁浅这一案例中,船长发现小船,以为引水出来了,就加车赶过去,怕引水等急了,其实并非如此。船长掌握的信息不全,没有落实好就盲目行动,是教训。

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