QC小组活动培训讲义幻灯片.ppt

解决什么问题？ 在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工，围绕企业的经营战略，方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、降 低消耗、提高人的素质和经济效益为目 的的组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组 达到什么目的？ 在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工，围绕企业的经营战略，方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、降 低消耗、提高人的素质和经济效益为目 的的组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组 。 运用什么手段？ 在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工，围绕企业的经营战略，方针目 标和现场存在的问题，以改进质量、降 低消耗、提高人的素质和经济效益为目 的的组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的小组 。 组建原则 （1）自愿参加，自由结合 （2）灵活多样，不拘一格 （3）实事求是，联系实际 （4）自上而下，上下结合 总结及下一步打算的主要内容： 3、认真总结通过此次活动所取得的无形效果，可以从“四个意识（质量意识、问题意识、改进意识、参与意识）”的提高，个人能力的提高、QCC知识的掌握、解决问题的信心、团队精神的增强等方面来总结，这些效果虽然不直接产生经济效益，但却是非常宝贵的精神财富。 选 择 课 题 现 状 调 查 设 定 目 标 分 析 原 因 确定主要原因 制 定 对 策 按对策实施 检 查 效 果 Y N 制定巩固措施 总结及下一步打算 P D C A 制定巩固措施 制定巩固措施的目的： 取得效果后，就要将效果维持下去，并防止问题的再次发生。 七、QC小组活动的具体步骤—制定巩固措施 制定巩固措施的步骤： 1、将对策表中通过实施已证明了的有效措施如操作标准、规章制度、施工工艺初步纳入有关标准或纳入项目部管理办法及制度，报有关主管部门批准。 七、QC小组活动的具体步骤—制定巩固措施 制定巩固措施的步骤： 2、再到现场确认，是否按新的方法操作和执行了新的标准、办法和制度。 七、QC小组活动的具体步骤—制定巩固措施 制定巩固措施的步骤： 3、在取得效果后的巩固期内要做好记录，进行统计，用数据说明成果的巩固状况，注意效果跟踪检查。 七、QC小组活动的具体步骤—制定巩固措施 选 择 课 题 现 状 调 查 设 定 目 标 分 析 原 因 确定主要原因 制 定 对 策 按对策实施 检 查 效 果 Y N 制定巩固措施 总结及下一步打算 P D C A 总结及下一部打算 总结及下一步打算的主要内容： 1、通过此次活动，除了解决本课题外还解决了哪些问题。 2、检查在活动程序方面，在以事实为依据用数据说话方面、在方法的应用上，明确哪些方面是成功的，用得好的。 七、QC小组活动的具体步骤—总结及下一步打算 七、QC小组活动的具体步骤—总结及下一步打算 联系实例 总结及下一步打算常用工具： 简易图、雷达图 七、QC小组活动的具体步骤—总结及下一步打算 联系实例 创新型QC成果概念： 是指小组成员运用新的思维、创新的方法，开发新产品（项目服务）、新工具、新方法，实现预期目标的课题，是对原有四种类型课题的一种补充。 八、创新型QC小组 创新型与问题解决性课题的区别 类型 问题解决型 创新型 立题 在原有基础上改进提高 从未有过的事情 现状 要把现状调查清楚 无现状调查 ，而是研 究创新的切入点 设定目标 在原有的基础上，上升 完全是新的要求 一个新的台阶 原因分析 针对存在的问题症结分 不用原