管网工程施工组织设计汇.doc

目 录 第一章 编制说明 2 第二章 施工组织机构及运行保证措施 3 第三章 施工部署 10 第四章 施工准备 11 第五章 施工方案与技术措施 13 第六章 质量管理体系与措施 22 第七章 安全施工措施 29 第八章 环境保护和文明施工 37 第九章 施工进度计划 41 第十章 工期保证措施 43 第一章 编制说明 一、本施工组织设计严格按照设计图纸、排水工程施工规范和国家有关质量标准对施工组织设计的要求根据施工现场的地质、地貌、气候等实际情况，结合我公司的施工力量和管理规模，本着以机械为主、人工施工为辅，充分发挥我公司的优势，“达一流速度、创精品工程”的指导思想进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土方、管道、防水组成一线施工队伍。 二、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸、明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求切合工程实际，可操作性强。 第二章 施工组织机构及运行保证措施 第一节 施工组织机构设置原则 1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。 2、组建项目经理部设项目经理1人，技术负责人1人，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任； 3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设五个施工组组织实施本工程； 4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）； 5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。 第二节 施工组织机构图 说明： 1、由公司总经理任命的项目经理、项目技术负责人组成项目部决策层（项目经理部）。 2、管理层由六个职能部室组成，分别为：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。 3、执行层由五个施工班组组成，各施工班组由项目经理和项目部组建。 第三节 组织机构管理职责 项目经理部、科（室）和施工班组职责 1、项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： （1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、安全、服务、成本等全面负责。 （3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。 （4）、负责项目的施工经营活动。 （5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6）、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7）、及时向公司报告项目实施情况。 （8）、根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。 2、施工员 （1）、负责项目施工管理工作。 （2）、按项目施工组织设计组织施工。 （3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 （4）、审批项目计划，并组织实施。 （5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）、负责项目的交工工作。 3、项目总工程师 （1）、负责项目施工技术管理工作。 （2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 （3）、批准项目重大施工方案。 （4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 （6）、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 （8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。 4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理） 其中，办公室主要职责如下： （1）、现场的文秘及外联工作。 （2）、现场文件收发、复印、打字工作。 （3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 （4）、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 （5）、现场的政工管理工作。 （6）、现场的治安保卫管理工作。 （7）、非施工和非生活用车辆的调度。 行政管理的主要职责如下： （1）、建立项目行政管理的各项规章制度。 （2）、负责职工生活管理。 （3）、负责生活区的管理。 （4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。 人事管理主要职责如下： （1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 （2）、与各施工班组协商，调配现场人力。 （3）、对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。 （4）、负责临时用工的管理。 （5）、负责实际用工的统计。 （6）、负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。 （7）、组织