MBA人力资源经典教案人力资源战略幻灯片.ppt

人力资源战略 主讲教师：马荣君 盘点主要战略词汇 收购、兼并、整合、联盟、买方力量、行业集中度、竞争优势、核心竞争力、竞争地位、竞争战略、成本领先、差异化战略、集中化战略、模仿战略、多元化、拆分、剥离、进入障碍、退出障碍、PEST分析、SWOT分析、五力模型、使命、愿景、战略假设、战略管理、替代者、供给者力量、可持续性、不确定性、价值创造、价值观、价值链、战略匹配、定位、全球战略、人力资源战略、市场营销战略、波士顿矩阵、统治地位、文化… …… 问题的提出 1、如何思考企业人力资源管理问题，企业人力资源管理思考的基本点是什么？为什么企业人力资源管理要基于战略进行系统思考。 2、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势作贡献？ 3、新经济时代，新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？ 4、WTO对中国企业人力资源管理提出何种挑战？国外跨国公司进入中国所采取的人力资源策略是什么？ 5、企业发展阶段与人力资源管理策略是什么关系？如何根据企业发展阶段对人力资源策略进行调整？ 6、如何对知识性员工进行管理？知识性员工的管理策略与特点？ 7、中国企业人力资源所面临的基本问题什么？如何系统解决？ 人力资源战略的内涵 赵曙明： 人力资源战略就是企业根据内部与外部的环境分析，确定企业目标，从而制定出企业的人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能的活动实现企业目标和人力资源目标的过程。 沃克： 人力资源战略就是使得人力资源管理与企业战略的内容一致的手段。 人力资源战略实施流程 人力资源战略管理逻辑框架（职能体系） 人力资源管理的战略意义 人力资源管理战略的构成 1、基于战略的人力资源规划系统 战略决定人力资源的配置、储备和开发，根据企业发展战略确定自身的人力资源开发和规划，首先确保主业人才队伍的稳定和提高，不断加大其他相关专业人才的培养、储备和开发，制定内部人才培养与外部人才引进计划，为企业未来向更广阔的行业挺进奠定坚实的人才基础。 2、基于素质模型的潜能评价系统 企业从组织战略、客户需要和竞争要求出发，对各类职位高绩效员工的内在素质进行深入分析，总结各类员工的成功素质模型。以素质模型为基础，建立相应的人才招聘和选拔标准，真正做到选合适的人到合适的岗位，人尽其才，充分发挥人的潜能，建立人才竞争优势。 3、基于任职资格的职业化行为评价系统 企业的任职资格标准是对高绩效员工行为的分析、总结和提炼，源于工作，并牵引员工不断进步。通过任职资格标准的建立及资格认证，开放多条职业通道,为员工晋升与薪酬调整提供决策依据. 4、基于关键绩效指标的考核系统 企业建立分层分类的关键绩效评价体系，高层领导采用述职报告制度，中基层员工采用季度绩效考评制度，操作层员工采用月度测评制度。绩效目标的设立源于企业的战略目标和职位的责任，对中高层领导的考核更强调结果指标，对中基层管理者的考核更强调行为过程，考核结果与员工的分配和晋升挂钩。 5、基于业绩与能力的薪酬分配系统 企业实行业绩与能力导向的薪酬分配制度，员工的收入直接取决于员工对企业的贡献。企业承诺，只要员工的付出和投入有价值，就一定能够获得合理的回报，贡献越大，回报越高。 6、基于职业生涯的培训开发系统 企业鼓励员工进行职业生涯设计，并提倡立足本职岗位规划自己的事业远景，每一个岗位的工作都是完成自己事业目标的一个步骤。企业人应根据事业规划加强自学，结合岗位不断提高自己的能力和素质；企业将针对员工的职业生涯制定多样化的职业培训和开发课程，帮助员工提高终身就业能力。 人力资源战略的形式 人力资源与企业战略的具体配合方式 人力资源战略管理模型的原型 基于内部的人力资源战略的特点 通过人力资源管理强化已有优势，尤其强调人力资源规划、工作再设计、工作常规检查。 制定计划保证及时雇佣和培训新员工，招聘渠道既包括内部招聘又包括外部招聘，因此对于企业内部的晋升渠道和制度建设非常重视。 重视业绩与绩效管理，绩效考核中对结果的评价强调增长目标的达成。 注重物质奖励，薪酬组合中强调对增长目标达成的奖励的份额。 重视培训，培训侧重于企业产品知识、技术领域、团队建设与人际关系技能。 有正规程序处理劳动关系与问题。 重视战略事业单位的组织文化。 人力资源战略管理的运行程序 全面理解企业整体战略 人力资源分析（人力资源环境分析、 存量分析 、供给预测） 制定人力资源规划体系 （招聘任用、培训规划 、 员工职业生涯规划 、 人力资源流动规划、薪酬福利 ） 人力资源规划的评价与控制 人力资源