HR规划课件幻灯片.ppt

人力资源规划 人力资源管理师职业技能鉴定辅导课程 案例一 《有影响力的领导者的七大习惯》 问题： 1、如果1997年招聘的是多一些平均业绩水平以上 的销售员? 2、如果公司投入更多的培训? 3、如果以更吸引的销售奖励政策留住业绩优秀的 销售员？ 想一想：企业对人力资源的需求是什么？ 人力资源管理的主线 二级HR规划课程主要内容 人力资源规划模块的逻辑关系 本模块学习目标 各模块分值结构 企业常见的战略有哪些类型？ 某企业产品销售市场变化情况 某企业人力资源管理阶段性战略目标 您部门的工作有这样的分类吗？ 企业战略与组织结构的关系 传统的组织结构类型有哪些? 新型组织结构类型 子公司和分公司 企业集团 1）依托型组织职能机构 在设计适当的组织结构时，管理者需要回答的6个关键问题 组织结构设计程序 部门结构不同模式的选择 企业为什么要进行变革？ 企业为什么 要进行组织结构变革? 企业组织结构变革的征兆 组织结构变革程序 组织结构诊断 想一想，怎样才能排除变革的阻力？ 组织结构变革的方式 人力资源规划流程 人力资源规划的程序(教材版) 人力资源规划程序（简易程序） 2008年员工入离职统计 平均在职人数变化趋势图 人力资源管理费用 人力资源需求预测内容 影响人力资源需求预测的一般因素 人力资源需求预测程序 （二）预测方法 竞争五要素分析法 某水泥企业行业竞争分析 需求预测原理及方法 惯性原理 相关性关系（线性）示例 相似性原理 德尔菲法-XX企业人力资源需求专家调查表 预测项目：X X企业从事IT信息产业的X专业与Y专业的合理人才结构比例的上一轮调查结论： 1、Y专业不需要，2人回答，占4.44% 主要理由是： 2、1：0.5（X：Y）。10人回答，占22.22%; 主要理由是： 3、1:1 （X：Y）15人回答，占33.33%; 主要理由是： 4、1:1.5 （X：Y）15人回答，占24.44%; 主要理由是： 5、1:2 （X：Y）15人回答，占15.56%; 主要理由是： 中位值、1:1 四分值区间[1：0.5;1:1.5] 您的新预测：X:Y为：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 您的结论： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 定量方法―转换比率法 转换比率法练习 某洗衣机生产公司在2006年的年产量为1000台，基 本生产员工为200人，在2007年计划增产5000台， 估计生产率的增长率为0.2，假设该公司福利良好， 基层生产人员不流失，那么在2007年该公司至少应 招聘多少名基层生产人员？ 适用：应用范围有较大的局限性。 具体计算参照书本P42页 人员比率法练习 某企业计划扩大生产规模，已知条件为： （1）过去10年，机床操作、机床维修、基层管理人员比例为：60：10：7； （2）计划明年补充新机床操作人员600人； （3）该企业生产效率、组织结构不变； （4）该企业明年将有30名机床维修人员、8名基本管理人员离职，同时有10名基层管理人员晋升； （5）所需人员均由外部补充。 请问：该企业明年至少应招收多少名机床维修人员和基层管理人员？ 又称为时间序列法，定量技术的一种，自变量只有一个（t）。 实际是根据HR历史和现有的资料，应时间变化趋势具连续性原理，运用数学工具对该序列加以引申。 通用回归模型：Y = a + b * t ；其中T表示时间变量；Y为因变量； 过程主要依靠计算机及相应的统计软件来完成； 详细参考P：48 根据事物发展变化的因果关系预测事物未来的发展趋势； 是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法（自变量和因变量）。 通用回归模型：Y=a+∑b?*x?ni 不考虑自变量之间的相互影响。过程主要依靠计算机及相应的统计软件来完成； 先将公司的员工需求量与影响需求量的主要因素之间的数学关系，用数学模型的形式表示出来，依此模型和主要因素变量，来预测公司的员工需求。 较复杂，一般只在管理基础好的大公司里使用。 说明: 趋势外推法、回归分析法都属于经济计量模型法，只不过是简单与复杂的关系。经济计量模型法既要考虑多种因素，同时还要考虑各因素间的相互作用。 本质上也属于经济计量模型法。 对一定范围内变化的、与时间有关的灰色过程进行预测的模型。 它既能对含有已知信息又能对含有未知或非确定信息的系统进行预测。计算复杂，需运用GASP0.1专门软件。 1)、工作定额分析法（工时定额和劳动定额） N 表示人力资源需求量，W 表示计划期任务总量； q 表示企业定额标准； R 表示计划期劳动秤和率变动系数； 通过对作业方法和过程进行详细观察和分析来计算确定，周期长，成本高； 2)、岗位定员法 定员人