ERP模拟沙盘小技巧.docVIP

选单时,例如,当只剩下2个P3产品,可以选的单还有2个数量,3个数量的,很多人都只会选2个数量的,而我要提醒大家的是,仍然需要进一步考虑.我下面举个例子和大家算一笔帐.? ?? ?例如:剩下2P3，可选单:2P3 19和3P3??28两张.如果选2数量,毛利是11,如果选3,需要紧急采购1个产品,关键是,如果你(前面已经选的单)有柔性的产品产P1或者P2,那么是不是可以紧急采购低端产品而生产高端产品呢?假如有,例如是P1,那么实际上是紧急采购了P1，损失4，而3P3 28的毛利是16，比2P3 19的毛利11多5，所以净赚1的利润，而且还对别人造成影响。例如是P2,那么实际上是损失6,亏了1。? ?? ?当然，选单时时间有限，就看你3、5秒钟能不能做出选择了。只要你平时多总结，1秒钟就够了。下面是很快的计算：? ?? ?28-19-4（P3成本）=5，与紧急采购损失比较？用柔线的话，最主要比较的就是同时一样生产产能的线相比较，比如说一条柔或者一条全自动，一条柔和两条超级手工线。下面的主要分析：1柔VS1全资金：1柔20? ???1全15产能：柔4? ? 全4估计毛利收益：同产品一样；相异产品看毛利差维护费：2 相同折旧：柔4??全3优劣势：柔转产方便。全几乎定产那么接下来就可以深度分析一下。首先，是4个产品都是相同的产品，所以获利情况是一样的，假设一个值获益16。那么扣除维护和折旧方面上来说，柔获利10.全获利11.资金收益率上来比较（获利除以所用资金），柔0.5 全0.733??所以不转产的柔肯定比不上全自动。那么柔的优势在于转产，那么来考虑，如果转产的获利比全来4个产品的获利高，比如说从P2转P3..那么考虑一个转产获利差值，P3比P2多获利1M.那么柔产2P2，2P3与4P2比较，柔获利12.全获利11.资金收益率上来比较 柔0.55 全0.733 可见柔的收益率上来了。这个是比较理性的分析，那么再加上交货期的影响。柔可以安排交货期，那么相同的单子，交货期较前，其他条件相同的情况下，那么收益也相继较大，起码在收益上增加1.那么再来比较资金收益率，柔变成14.全11.资金收益率柔0.7 全0.733 基本持平，但是再加上广告费的投入和帐期的回收，那么 柔的资金收益率就要比全高了。总结：柔的特性是转产，那么不转产的柔性就不是一条好柔性，那么到底什么时候用柔呢，用柔产产品最好还是从低毛利产品赚转高毛利产品，这样的的柔价值才会比全自动高。同时有人会说，柔性会造成前期的原材料积压。没错，1条柔性每年的可变产品只有3个。（第四季上的产品不能交货）。那么完全有可能定产柔的前两季，来可变柔的第三季，但是这样就增加不了柔的资金收益，那么我们可以考虑，采取最大采购量来控制原材料库存，减少原材料的堆积，来增加柔的资金收益率结果：1柔VS1全，主要观察市场的拥挤程度，以及企业的宏观战略方针，如果市场价格趋势波动大，那么柔才是王道。如果价格趋势平稳，用全。1柔VS2手资金： 柔20??手10产能： 柔4? ?手4估计毛利收益：一致维护费：柔2??手2折旧：柔4??手2优劣势分析：柔占线1??手工占线2深度分析：柔和手工都可以随时转产，两个都可以随时转产的生产线却有着本质的区别。首先，柔的交货期是1 1 1 1 但是手工的可以变化成1 1 1 1??或者2 0 2 0或者0 2 0 2 。首先是分析相同的1111模式。柔扣除维护和折旧??收益是10 手工是12 资金收益率是柔0.5 手工1.2 ，如果要换1111VS2020，前面说了交货期的价值之后，柔收益10??手工收益14，那么 资金收益率就是柔0.5 手工1.4 再换成1111VS0202的话，那么柔资金收益率0.5 手工1 总结：在资金收益率上来说，手远高于柔，但是要考虑的是，手工的占线问题，可用线的最大额度一致的时候，那么手工就会变成后继无力了。同时，在原材料这一块 1 1 1 1 的模式大家的压力都是相等的，但是在1111VS2020的话，手工的资金压力就比柔要大，所以资金收益率要下降一点。结果：柔性线在产线空位不足时还是比手工首选，因为多加一条线的收益率 0.5+0.5=1 就已经和手工持平了，同时在抢占老大，减少广告费的这一块上远强于手工。那在产线充足的时候开设手工，手工的量怎么制定呢？??因为基本都要考虑转换线的可能性，所以，在变卖手工的时候，肯定要考虑损失费。假定：1柔和2手工获利持平，那么收益率上来说，变卖手工的那一年就是（手工收益-损失费用）/手工所用资金大于等于柔性最为合适。那么就要看你们的宏观策略了。在宏观战略上，该宏观战略总生产线数目为N，M条柔性。那么10+2M-M为你到该年为止最大的手工线的量。 首先先清楚几个专