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安全质量达标汇报提纲 　　安全质量达标汇报提纲 　　各位领导： 　　现将我公司二季度安全质量工作的基本情况汇报如下，不当之处，请批评指正。 　　一、二季度工作基本情况 　　二季度以来，我们按照集团公司关于安全工作的一系列指示和部署，以安全文化建设为引领，以“双基”和质量标准化建设为总抓手，全面导入“五精”管理，深入开展了“一导入三深化一确保”主题活动，全面强化安全管理工作，安全生产整体工作继续保持了健康平稳的发展态势。截止月日，全公司已连续实现安全生产天。 　　(一)围绕安全生产中心，大力开展各项主题活动，进一步巩固安全成果 　　4月份以来，我们认真贯彻落实集团公司二季度工作会议和安全生产工作会议精神，突出安全工作中心，开展系列主题活动，推动了全公司安全工作的健康发展。在全公司范围内深入开展了以“导入五精管理，深化干部作风、深化区队安全文化竞赛、深化走动式管理，确保上半年时间任务双过半”为内容的“一导入三深化一确保”主题活动，先后下发了《关于开展安全生产百日整治活动的实施意见》和《关于开展年“安全生产月”活动的实施意见》，大力营造安全生产的良好氛围，进一步深化安全隐患的排查治理工作，生产现场的安全环境得到了进一步改善提高，确保了公司区在特殊时期的安全稳定。同时，公司安委会各安全管理专业组也根据各自工作实际，结合“隐患治理年”和“三违”整治年活动要求，对整治内容进行了细化分工，重点突出“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输、火工品、危化品、特种设备以及压力容器等隐患点的排查整治，并结合现场实际情况，严格排定隐患整治计划，按照计划稳步实施，进一步强化源头治理和责任体系落实，做到了排查不留死角、整治不留后患。严格按照国家局下发的编制导则对公司井应急预案进行了重新编制和修订，建立完善了事故预报预警预防处置机制和应急救援体系，配置配齐了应急救援设备和物资。分别于月日和月日组织了大规模的公司井水灾事故应急撤人演练，撤人时间分钟，既对避灾路线和安全出口进行了重新检验，又对专项应急预案的可操作性进行了实战演练，有力的促进了公司井应急管理工作。 　　(二)以创建学习型组织为着力点，继续深化安全文化建设，不断提高全员业务素质 　　1.严格考核，确保安全教育“五项 　　 　　　　制度”规范运作。公司、井两级安全教育“五项制度”考核办公室，针对一季度达标检查出的问题和在实际考核中发现的问题，认真分析原因，举一反三，进行了督查整改。公司“五项制度”考核办公室人员，定期轮换单位考核，防止看惯了、习惯了等错误思想的产生。同时，政工人员积极发挥包挂区队作用，及时与区队沟通督导检查出的问题并帮助解决，加强了过程指导考核。二季度，公司考核办公室共组织动态抽查3次，按照考核结果兑现了相应的补贴，提高了相关人员的工作积极性，增强了安全教育“五项制度”的实效性。 　　2.强化教育培训，不断提升职工队伍素质。一是树立典范，引导教育。对在一季度“素质金字塔攀升工程”中评选出的最佳首席员工和获得的明星区队、明星班组、明星个人拍了光荣像，张贴在文化长廊宣传栏内。对评选出的42项“五小”创新成果进行了大张旗鼓的表彰，每项成果奖励500元，并以第一创新者的名字进行了命名，统一制作了“五小”创新成果灯箱，安设在各井、厂区内醒目位置，激发了干部职工学知识、学业务，争当先进的积极性。二是开展活动强化安全宣传教育。开展了大沟通、大培训活动，及时消除了职工存在的思想疙瘩，保证了制度的畅通。及时排查薄弱人物，对精力不集中、问题多、安全没有把握的人员进行脱产培训，加强了对不安全因素的防范。三是不断强化职工安全培训，提升职工技术素质。二季度，公司举办各类培训班40期，培训职工1466人次。投资40万元，在两个井口分别建起了可容纳50人的机考教室，充分利用机考组织全员考试，二季度两井考试人员共计5268人次，考试合格率达到了99%，增强了安全教育培训的实效性。四是对公司安全愿景、安全理念、安全文化小故事和安全事故案例等资料进行了整理汇编，编印了某公司《安全文化手册》，并与集团公司《安全文化手册》一同下发到各单位，组织学习宣贯，营造了浓厚的安全文化学习氛围。 　　3.多管齐下，夯实安全管理基础。一是导入“五精管理”。二季度，公司组织管理人员收看了“五精管理”讲座，召开学习“五精管理”心得交流会。创建“五精管理”示范区，细化示范标准，改善现场工作环境，夯实安全基础。二是深化安全文化建设。4月6日，公司召开了安全文化建设推进会，对6个安全文化建设先进区队和4名先模个人进行了表彰奖励。组织16对生产一线的夫妻牵手下井体验安全文化建设活动和夫妻共筑连心桥安全文化答题活动;组织团员青年召开了“安全文化手册学习体会交流会”;发放了1000余份“导入五精管理，深化安全文化建设”的号召书;组织女工深入区队开展了“