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安全生产经营管理责任制实施细则 　　　　安全生产经营管理责任制实施细则 　　各科室、队： 　　根据公司下达的二0一0年的各项指标任务，按照公司决策方针，经矿委会研究决定，为搞好大河坝煤矿安全生产经营管理，顺利完成各项技术经济指标，提高企业经济效益，为实现大河坝煤矿跨越式目标，努力达到企业上规模，管理上台阶，产品创品牌。结合大河坝煤矿实际情况，特制定出我矿二0一0年度安全生产经营管理责任制，具体方案如下： 　　一、全矿全年生产总成本和单位工资单价 　　单位 　　单价/吨 　　单位 　　单价/吨 　　采煤 　　120.00元 　　机运科 　　12.6元 　　掘进 　　11.00元 　　财务科 　　0.65元 　　矿办室 　　13.13元 　　质销科 　　3.90元 　　保卫科 　　0.75元 　　安监、通风科 　　7.5元 　　 　　　　注:表中系数仅作成本参考,不作为各单位工资核算标准。 　　二、各队生产年计划分月、季度、年终分别进行考核，欠计划和超计划每月结帐计算兑现，年终进行全面考核，全年生产原煤6万吨。 　　1、质量标准： 　　产品质量，原煤含矸率不大于4%，必须控制在4%以下，灰份不大于40%，水份不大于5%，工程煤含矸率不大于5%，并严格控制在5%以下。 　　工程质量、采掘队工程质量均按《作业规程》执行。 　　2、全矿总成本控制在2016年成本的90%以内，工资单价控制在100元/吨内。 　　3、全矿人均工效0.8吨/工,力争1.5吨/工。 　　4、全年销售收入实现3720万元，力争4000万元。 　　5、安全指标：按2016年《安全目标管理责任制》执行，如有出现工伤者按《工伤保险条列》执行。 　　6、全年实现税利200万元，力争300万元。 　　三、机构设置、部门定员、工资单价、材料包干及工作职责。 　　㈠、机构设置 　　1、部门定岗定员 　　矿办室 　　5人 　　安监科 　　22人 　　财务供应科 　　3人 　　采煤队 　　96人 　　质销科 　　4人 　　掘进队 　　18人 　　保卫科（药 　　　　库工） 　　3人 　　机运科 　　33人 　　技术通风科 　　4人 　　总务科 　　3人 　　2、采煤班组材料消耗及工资： 　　材料包干范围炸药、雷管、劳动用品、办公使用便笺、琢钎、二锤、钢钎、煤铲、掏扒、五金工具、放炮线、铁丝、钻杆、钻头、黄油等。 　　科、队管理范围。 　　各片区内的安全、生产、劳动力的组合，调配和对“三违人员”的处罚。 　　工资单价：采煤工资单价均含材料消耗、单价由生产矿长制定，矿长批准。 　　3、液压支柱按2根/万吨，金属挑梁按5根/万吨的允许丢失率，超支赔偿，节约归己的办法执行，支柱600元/根，金属挑梁160元/根。 　　4、生产计划按年计划分月下达，当月兑现考核，实行超欠部分全惩全奖，按年8.5万吨进行逐月下达计划。 　　5、安全按二00九年执行。 　　6、工程质量按《作业规程》执行，每月20号验收考核，不合格者，自行返工，不返工者采取在当月工资中扣减并另加经济处罚。 　　7、原煤质量、煤车装截率按《2016年原煤质量管理规定》执行。 　　8、投入的财产，必须由科、队使用、维护好。，如有损坏照价赔偿，确因老化服务年限到位者，采取以旧换新。 　　9、组长津贴，按班组月产量的6元/吨考核，当月兑现2元/吨，剩余1元/吨由财务科存放年终兑现，具体考核办法，凡半途中离矿者一律拒付。 　　㈡、掘进队：班组 　　1、掘进成巷进尺单价：主大巷650元/m，回风巷385元/m，该单价含临时支护费和锚杆支护工时费，材料运输费等，白岩通巷、 　　　　麻石巷单价及标准，见补充规定。 　　2、材料包干范围如下：炸药、雷管、钻头、炮杆、放炮线、煤铲、钢钎、二锤、劳动用品、土箕、掏扒。 　　3、计划每月由生产矿长，根据碛头数下达月计划，欠计划在当月进尺中扣除。 　　4、巷道交叉处按1.25倍系数折算进尺后算工资。 　　5、临时施工安排，由生产矿长制定单价，收方计算，报矿长审核。 　　6、工程煤单价50元/吨，含矸率允许5%以内，超出者按质量管理办法执行。 　　7、风筒消耗允许0.3米/m,超出按原价扣回(在管理员工资中) 　　8、考核巷道标准，每月结帐前由工程验收小组按规定验收，不合格的工程，返工由队全部负责。 　　9、组长津贴，按月班组工资总额的5%支付，当月兑现4%，剩余1%由财务科存放年终兑现，具体考核办法，凡半途中离矿者一律拒付。 　　㈢、机运科： 　　设机运科长1人，值班长2人。 　　其工作职责如下： 　　1、定员33人包括电钳工、道工和管理人员； 　　2、电钳工工资按2016年电钳工考核细则执行；+525水平上山运输4元/车，二级提升运输上平台2.2元/车,主井口及井底车场摘挂钩1.92元/车,运送材料5