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安全目标绩效考核市场化管理标准 　　安全目标绩效考核市场化管理标准 　　QG/XQ0207-2016 　　一、实施范围 　　本标准规定了区队安全目标绩效内部市场化管理中的考核指标、资金定额、商品价格、三级市场及三级市场核算和其他管理内容与考核，适用于全矿各单位安全目标绩效市场化管理中的基础管理、过程管理、其他管理的实施与考核。 　　二、标准内容 　　(一)区队部分 　　指标定额：直接单位、辅助单位、地面单位以每月零事故、零“三违”、零隐患、工程质量达到合格和优良、完成基层安全管理活动为指标。 　　额定个人资金：见附表1至表3。 　　(二)科室部分 　　指标定额：月度加强业务保安，全矿范围内无任何事故;认真进行隐患排查和监督治理、严格按有关要求进行业务指导;及时追查业务范围内的非人身事故，并将事故报告送安检科存档;能够深入井下一线查处“三违”及隐患，对工程质量及文明施工进行现场指导和督察，发现问题及时纠正和处罚，并做好安全管理基础工作。 　　额定个人资金：见附表4。 　　(三)安全商品核算定额 　　矿依据指标定额对区队建立事故、“三违”、隐患、工程质量和基层安全管理活动五大类安全商品市场(具体见附表1至表3);对科室建立事故、查隐患、查处“三违”、入井次数、基础管理、业务保安等商品市场(具体见附表4)。 　　三、安全商品价格体系标准内容 　　将区队管理、技术人员安全管理中的事故、“三违”、隐患、工程质量、基层安全管理活动五大类安全商品进行量化。对每一类商品进行分值定价，即以分值定出每个商品的价格，形成安全商品价格体系(具体见附表1至表3)。对科室管理干部业务保安中的各项安全工作进行量化考核，形成业务保安商品价格体系(具体见附表4)。 　　四、安全目标内部市场化标准考核 　　(一)对区队管理、技术人员的核算办法 　　每月将额定个人资金量化为100分，按照价格体系中的定价进行安全商品买卖。 　　当区队发生事故、隐患、“三违”及工程质量问题时，或未按规定进行基层安全管理活动时，从100分中减去相应扣分;当工程质量达到优良时增加相应得分。依据最后得分乘以相应的分值，对管理、技术人员进行安全目标内部市场化交易。 　　(二)对科室管理干部的核算办法 　　每月将额定个人资金量化为100分，按照价格体系中的定价进行安全商品买卖。 　　按照月度事故考核结果，个人参与查处“三违”、隐患、工程质量、文明施工情况，个人入井情况以及参与安全基础管理情况核定个人月度得分，依据最后得分乘以相应的分值，对科室管理干部进行安全目标内部市场化交易。 　　(三)考核应用 　　1.管理干部的安全收入=额定个人资金×(100分-扣分)/100，得数为正数时为安全收入，负数时为安全支出。 　　2.一般隐患、主要隐患、重大隐患、一般“三违”、严重“三违”按公司及矿有关文件划定的范围执行。 　　3.百人一般“三违”率=当月一般“三违”人数÷月末在册人数×100%;百人严重“三违”率=当月严重“三违”人数÷月末在册人数×100%。 　　4.参加安全目标内部市场化运行的人员，直接科室管理干部每月下井次数在12次以上，其他科室管理干部每月下井次数在4次以上。 　　5.当区队工作任务发生变化时，按相应类似区队内部市场化办法进行考核。 　　6.受行政记大过及以上处分者取消安全目标市场化交易资格;出勤不够21班的人员取消当月安全目标市场化交易资格。 　　7.对发生事故瞒报、迟报、拖延不报的单位，对事故责任者和单位进行升级处理。 　　8.发生事故跟班队长按队长标准支付。 　　9.发生事故，除对责任单位正常考核外，重伤事故全矿区队范围内取消当月安全目标奖励的50%;科室取消当月安全目标奖励的100%;工亡事故全矿范围内取消当月安全目标奖励。 　　10.每月由安检科出据考核结果递人劳科执行奖励;罚款由被罚款人接到罚款通知后直接交到财务科，并将罚款单据反馈到安检科。 　　11.在安全目标内部市场化运行中所涉及的奖罚无特殊规定的，副职按正职的80%执行,矿下文的区队技术员按副职的80%执行，支部书记按系统范围内正职的平均数执行。 　　12.对直接单位、辅助单位、地面单位的正职(包括系统支部书记)、副职以及矿下文的技术员，根据各单位当月安全目标绩效考核结果，由人劳科负责，对其个人工资总额的30%进行挂钩考核。 　　五、信息传递 　　(一)本本标准输入信息 　　1.各单位事故(包括重伤、三级非伤亡事故、轻伤、二级非伤亡 　　 　　　　事故)、隐患(公司会议上通报的一般隐患、主要隐患、严重隐患、矿查、主要隐患、重大隐患)、三违(一般“三违”、严重“三违”)情况记录; 　　2.工程质量验收、评比情况; 　　3.基层管理任务完成情况; 　　4.各单位在册人员数量; 　　5.公司双基考核结果; 　　6.管理人