安全生产目标管理制度 .docx

安全生产目标管理制度1目的为了能更好的明确、分解、实施、考核安全生产各项指标，达到安全生产的目的，特制定本管理制度。2适用范围本制度适用于本公司各车间、办公室全体人员。3职责3.1安全生产小组负责厂一级的安全相关指标的制定和考核，其中，工伤事故控制指标的考核结果需报集团财务部门进行相应的考核。3.2安全生产小组负责具体落实工伤事故的考核处罚。3.3各生产车间负责将安全指标目标分解到车间，定期监督检查目标指标的完成情况，并负责车间、班组安全指标目标的考核。3.4安全生产小组负责提出对车间、班组安全指标的考核建议。3.5售后经理负责批准车间、班组级目标指标的制定和考核。4具体指标内容4.1安全责任书签订率；4.2隐患排查率；4.3隐患整改率；4.4工伤事故控制指标；5目标与指标的分解与实施5.1安全生产小组5.1.1负责组织公司领导、各职能科室、车间主任级安全责任书的签订工作。5.1.2负责组织公司日常性安全检查，排查隐患，跟踪落实隐患整改情况。5.1.3分解公司的工伤事故控制指标，严格按照指标要求贯彻执行。5.2各车间、班组5.2.1按照安全生产小组要求，具体负责安全责任书从车间至班组、员工的层层签订工作。5.2.2车间主任、技术经理、班组长亲自带头每日对本车间进行安全检查，并做好检查记录，发现隐患及时予以处理或上报有关领导。5.2.3狠抓“三违”现象，并按照制度进行处罚。6公司级指标的考核办法6.1安全责任书签订率、隐患排查率、隐患整改率指标要求达到100％，凡考核中发现有遗漏，未达到100％的，视情节，考核部门第一责任人和直接责任人100—1000元的处罚。6.2工伤事故控制指标的考核6.2.1发生轻伤事故，事故责任人处罚100～500元。6.2.2轻伤控制指标考核以半年为一个考核期，超过控制指标后，每超过一次扣罚第一责任人500元，其余厂公司级领导各300元。6.2.3严格事故汇报制度。各单位发生安全事故要在24小时内书面报告安全监督管理部，轻伤事故还要在3天内将单位的事故调查处理意见上报安全监督管理部，超期限未报的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人200元。对发生安全事故隐瞒不报（超期限2天属瞒报）的扣罚事故单位第一责任人和安全负责人每人500元。7其他7.1应在每年的12月20日前制定、修订完下一年度的各项目标指标。7.2根据国家、省、市相关要求以及公司的发展状况，需要临时增加或减少目标指标的，须经目标指标制定部门审核同意后，方可进行变动。7.3如遇特殊情况，导致无法执行目标指标的，需书面申请，经目标指标制定部门同意后，可暂缓执行，待特殊情况处理后，应继续执行原目标指标。北京XXX汽修厂关于下发年度安全生产目标与指标、实施计划和考核办法的通知为了切实落实安全工作,进一步加强安全工作的领导,预防和减少事故的发生,促进经济发展,经研究决定，制定2014年度安全生产目标与指标、实施计划和考核办法如下：一、年度安全生产目标与指标：1、全年因工轻伤及其以上人身伤害事故为零、每20万工作小时工伤事故损失频率≤2、可记录的事故比2012年减少10%；重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零；发现职业病病例为零；一般环境污染事故为零。2、“三项岗位人员”持证率80％；特种设备定期检验率100%；事故隐患及时整改率100％；岗位尘毒合格率90％；环保设施有效运行率、同步运行率达到90％以上。二、具体实施计划：1、安全生产领导小组组长梁涛实施计划每年年底组织完成安全生产标准化的运行评估，并在一季度结合公司安全生产要求和车间安全现状完善安全生产管理相关制度和规程，并以文件形式下发。参加车间安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率95%以上。定期参加制度规定的安全检查项目。落实安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率100%。落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。组织制定公司生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。根据各管理部门月度、年度安全检查结果，完成安全生产奖惩，评选出月度、年度优秀个人、优秀集体。组织、参与事故分析会，事故“四不放过”落实率100%。按照公司指令及车间实际，组织开展夏季百日安全、零事故、班组安全建设、案例学习等安全活动。2、安全生产领导小组副组长蒋银立实施计划根据车间要求，在每年一季度从技术角度上协助各部门完成负责范围内安全生产管理制度、规程的修订工作，确保现场执行的适宜性。参加车间安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产术问题和组织制定安全生产工作计划。按使用安全生产经费，组织整改责任范围内的安全隐患，确保整改率100%以上。定期参加制度规定的安全检查项目，形成检查记