企业文化建设与管理-10.06.27学员手册.ppt

 7C企业文化突破培训课程企业文化建设与管理;讲师简介;课程简介;课程安排;企业文化建设与管理;课程安排;把握根本—如何获得企业持续的原动力？;企业管理面临的挑战 企业经营的四种模式 企业经营的本质 企业文化的四重境界;来自趋势的挑战 土地\资本的重要程度不断下滑，企业的一切正不断向“人”倾斜;来自趋势的挑战 威权\武力的重要程度不断下滑，人们的一切正不断向“我”靠近;企业管理面临的挑战;企业管理方式必须迅速向前迈进 强制—控制—引导—自发 ;企业经营的4种模式;养生--企业经营的本质 下养筋骨 中养形体 上养神智—企业文化;_____到;持续基因—企业文化的真正内涵与作用;企业文化的概念与特征 企业文化的真正内涵 7C企业文化人性论 7C企业文化突破框架;企业文化的概念与特征;企业文化的概念与特征;企业文化的概念与特征;我们的解释 企业文化是企业行为体系背后的思维理念体系，是理念体系背后的企业价值观。 企业价值观来源于企业历史经验和企业对未来的假设想象;企业梦想 概念 企业的远景和使命 没有希望就没有未来 作用 决定企业方向 赋予工作意义;企业传统 概念 是企业集体记忆的沉淀 没有文化遗产就没有自我 作用 决定企业归属感 提供精神养分;资源正越来越多的向“好人”聚集 文化基于人性，基于人性的文化可以包容任何文化 人性凝聚人心 伟大源自人性;企业文化以人为本，以人为本主要是尊重人性 文化就是以人文手段去达成人文目标 人文的，世界的 人文的，持续的 ;什么是人文手段 ;文化与人性 人性本善--即使恶是现实，我们也要报着善的希望 人性是管理基础--中国会逐步进入福利社会，高端的人性需求才是持续的动力 人性是需要引导和规范的--环境和流程造就好人;;7C企业文化突破框架;C1：企业文化提炼—企业文化清晰化;企业文化核心要素构成与逻辑 企业价值观的本质与内涵 企业使命的本质与内涵 企业愿景的本质与内涵 7C企业文化提炼流程和工具;企业文化核心要素构成与逻辑;核心价值观的特性 价值观指人们对于客观事物的意义、重要性的总的评价和看法。 企业绝大多数员工的价值观趋???一致时，就形成了企业的价值观。 价值观的形成应该是一个反复实践的过程 对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓----阿伦肯尼迪 ;核心价值观的本质与内涵;核心价值观的分类 相关者价值 行为价值;核心价值观的本质与内涵;企业使命的本质与内涵;企业使命的重要意义 决策的参考背景 多方合作的共同焦点 激励卓越的表现 信念、专注和持续的根源 从广义上定义产品和服务 与公司目标结合 说明企业的贡献 明确和有说服力;企业使命的本质与内涵;企业愿景的本质与内涵;企业愿景的本质与内涵;企业愿景的本质 人文价值_____化—不依赖权力和金钱来激励员工 索尼的愿景(对企业意味着什么—商业价值) ----我们要为世界的每一个角落制造产品，我们要成为第一个进入美国市场并建立销售网络的日本公司，从现在开始的未来15年，我们将成为世界一流的品牌，我们优异的质量与创新可以与世界上任何一个公司相比，日本制造将是优质产品的代名词，而再不是膺品;企业愿景的本质与内涵;7C企业文化提炼流程和工具;确定企业使命的方法 ;确定企业愿景的方法 ;C2：企业文化整理—企业文化体系化;企业文化体系的三个标准 7C企业文化体系框架 理念体系的归纳与阐述 行为体系的规划与设计 企业形象识别体系设计 企业文化手册;企业文化体系的三个标准;;理念体系的归纳与阐述;理念体系的归纳与阐述;理念体系的归纳与阐述;理念体系的归纳与阐述;形成共识，众口成金 集众智慧：三人行，必有我师 取得共识：少数的变成多数的 共享成果：得到多数人的最大支持 ;企业文化与员工行为;行为体系的规划与设计 ;行为体系的规划与设计 ;企业形象识别体系设计;企业形象识别体系设计;基本要素系统 基本要素构成： 企业标志：公司徽标、商标 企业名称：中英文 标准字：企业、品牌、活动、产品名称、标题 标准色：1～3种 标语： 专用字体：中英文、数字 基本要素组合使用规定 企业标识、标志、名称的组合使用规定 标准字、标准色、专用字体的组合使用;企业形象识别体系设计;企业形象识别体系设计;企业基本法—基于管理层面的企业文化体系 华为企业基本法目录 第一章 公司的宗旨 第二章 基本经营政策 第三章 基本组织政策 第四章 基本人力资源政策 第五章 基本控制政策 第六章 接班人与基本法修改;员工手册—基于员工层面的企业文化体系 企业价值观念、使命愿景、理念、企业历史 企业基本制度 培训、考核、晋升 工资、福利、基本权利、义务、考勤 员工行为规范：礼仪、仪表 事务处理原则：常规、例外事务;企业文化手册 文化核心：