《企业内部培训浅谈之如何做好一名企业内训师》课件.pptVIP

第一种境界 第一种境界应具备的能力 看清目前企业面临的形势 了解企业需要怎样的内部培训 明了企业内部培训的重要性 熟悉企业培训的形式 J 看清企业面临的形势李斯 企业生产经营资金趋紧。金融紧缩措施的累积效应已经显现。一是小企业现金流紧张。银行按季或按月控制信贷投放规模，缺少抵押物的小企业贷款首当其冲被压缩掉，资金链断裂的危险性加大。资源要素成本大幅上升。钢材、有色金属、化工产品以及燃料、动力购进价格比去年同期上涨11%，与此同时工业品出厂价格仅上升4.2%，所有的形势都给企业带来了压力，综上所属目前企业面临的压力主要有一下几种： 看清企业面临的形势 1，原材料、能源等成本上涨 2，新劳动法带来用人成本上升 3，信贷紧缩使企业很难贷到款，输血不足 4，人民币升值和出口退税减少，使得出口业务受限制 5，各项投资减少，内需不足 6，目前电信重组和3G时代的激烈竞争，从某种程度上 削弱了中移动的实力 了解企业需要的内部培训 企业内部培训： 有计划地去教授和改善别人的工作能力,使 之能提高工作业绩的过程 企业内部培训的方向及目的： 讲企业需要的课而且其又是自己能讲好的课 程；雪中送碳而不是锦上添花；自己优秀不 重要，重要的是要让大家一起优秀起来,使企 业效益最大化。 明了企业内部培训的重要性 当今社会知识更新一日千里 BSQ 适应经济发展要求 提高产品质量离不开员工素质的提高，将来社会员工的发展就是企业所有的财富 工作连续性的必要手段。 明了企业内部培训的重要性 培训能够为企业解决什么问题? 员工素质与技能方面原因产生的问题 沟通协调方面原因产生的问题 培训不能够为企业解决什么问题? 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题 熟悉企业培训的形势 一、外聘讲师 授课经验丰富、控制课堂能力强但酬金太高、不能长期为指定企业讲课。 二、内部培训师 从企业内部中来，了解企业，了解学员，授课内容更加贴合实际，可以连续系统的为企业服务。 熟悉企业培训的形势 内部培训师负责的是企业内基础性技术类课程和部分管理课程的讲授。由于内部培训讲师运作力度和深度不够，因此，专业的事要求专业的人去做, 部分课件需要有专业的学者顾问或一些资深专家来加入讲师团，使培训的执行更有力度。目前来看企业内部培训最好的模式应当是内部培训师和外聘讲师相结合，即解决了内训师对专业课程掌控能力的不足又弥补了外聘讲师高薪酬，不能连续性工作的弊端，作为一名优秀的企业内训师来说应当熟悉目前企业培训的这种模式，从中取其精华去其糟粕，提高自身能力，更好的为企业服务。 第二种境界 第二种境界应具备的能力 积累素材厚积薄发 提高课程开发设计技巧 提高授课技巧 积累素材厚积薄发 随时随地记录整理灵感 每天在生活中至少发现一个案例，用清晰的逻辑和精简的语言点评 建立自己的素材库，并知道仓库里有什么。 找高手下棋 经常让你的思想放风筝，让你的思维更有弹性 当有灵感的时候，随时把身边的人当成陪练 积累素材厚积薄发 现实生活是积累素材的源泉，在生活中只要注意观察和动脑筋思考，并随时作好记录，就可以搜集和积累许多素材。 读书是获得素材的重要途径 ，大量的素材是需要依靠书本知识提供间接的生活素材，要重视这方面，—是扩我们的阅读能力，上至天文，下至地理，只有“读书破万卷”才会有“下笔如有神”的境界，才会文斯泉涌。无数事实证明，想要提高我们的开发课程能力，大量积累素材是至关重要的，这不仅是课件上需的借鉴问题，更重要的是知识上丰富和生活上间接积累问题。 积累素材厚积薄发 为达到这个目的我们要博览群书，积累更多的材料，多跟有丰富培训经验的人交流信息，增加知识量，开阔培训思路，以弥补手头资料的不足。 此外，要学以致用，阅读的目的在于运用，不是为了阅读而阅读，阅读所积累的资料，就像工厂购进原料一样，如果把原料堆放在仓库里不进行加工生产，就会老化烂掉，不能变成新产品，创造新价值，要学会融汇贯通，举一反三，借他山之石攻玉，去粗取精，去伪存真，只有这样，才有所创造，有所前进，达到厚积薄发的目的。 提高课程开发设计技巧 课程开发要把握主题，顶天立地（造人计划） 设计课程纲要 素材的分析案例的提炼 讲义的编写：讲给谁？ 需求是什么？ 学员听了之后用 它做什么？ 你能给学员带来的好处是什么？ 你的优势和需求吻合吗？ 你的挑战与不足是什么？ 预先演练 提高课程开发设计技巧 提高授课技巧 了解被培训对象的特点 讲给谁听，如