3标施工总结报告.docVIP

洛阳至栾川高速公路嵩县至栾川段绿化工程 SLLH.3合同段 公路工程施工总结报告 园林绿化工程有限公司 洛栾高速洛嵩段SLLH.3标段项目经理部 二○一三年十一月二十日 目 录 一、工程概况…………………………………………………001 二、机构组成…………………………………………………001 三、质量管理情况……………………………………………002 四、施工进度控制……………………………………………004 五、施工安全与文明施工情况………………………………005 六、环境保护与节约用地措施………………………………006 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况…………007 八、工程款支付情况……………………………………… 008 九、施工体会…………………………………………………008 洛栾高速公路洛阳至嵩县段绿化工程SLLH.3标段 公路工程施工总结报告 一、工程概况 本合同段原计划开工时间为2012年6月1日，完工时间为2012年11月30日，工期6个月；实际开工时间为2013年6月10日，完工时间为2013年11月10日,工期4个月。缺陷责任期为24个月（自交工验收之日起）。 本合同段位于洛阳市嵩县旧县镇境内，主要绿化区域在在旧县互通区和九龙山互通区，绿化的区域在互通和匝道两个部分。 二、机构组成 主要人员：项目经理张亚民，项目总工李建祥，主管施工的项目副经理邬德友，合同、计划工程师陈绍先，财务负责人周冬丽，质检工程师刘会杰，园艺工程于水中、罗秋甫等。投入的主要机械设备有：喷种机3台、抽水机3台、农药机4台、洒水车2台、割草机6台、松土机3台、空压机4台、发电机25台、车辆4台。 管理机构设置： 三、质量管理情况 1、质量控制措施： 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率93%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 2、施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。 对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。在工程后期的苗木养护过程中，对于死亡的苗木进行彻底更换，以达到最好的绿化效果，从而保证了工程质量。 3、对完工质量的评价： 经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总得分为95.6分，总体工程质量达到优良。但对于高填路基工后沉降较大，道路运营后易产生病害。 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程