公司薪酬管理制度(草案).doc

2013—1—1发布 2013—1—1实施 富泰华房地产开发有限公司 薪酬管理制度 1、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，从而更好的加强员工的，提高推动公司总体战略目标的实现1岗位工资综合考虑员工的职务高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为个等级。见下表： 类管理类 行政类 财务类 销售类 技术类 职层 高层管理核心层A G10 总经理、、各部门经理? G9 ? G8 工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程等 中层骨干B G7 ? 员、、员、驾驶员、等成本会计主办会计出纳会计记账会计 ? 销售 G6 ? G5 ? G4 ? 基层C G3 ? G2 ? ? G1 ? ? 岗位工资其它规定公司岗位工资标准须经批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由提出初步意见报批准后执行。根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后表：各等各级岗位技能工资额度各等各级岗位技能工资 岗位等级 基层C 中层B 高层管理核心层A G1 G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10 岗位技能等级工资 R1 0 160 200 240 280 320 370 420 470 R2 120 160 220 300 380 460 540 640 740 840 R3 140 200 280 400 520 640 760 910 1060 1210 R4 160 240 340 500 660 820 980 1180 1380 1580 R5 180 280 400 600 800 1000 1200 1450 1700 1950 级等差20 40 60 100 140 180 220 270 320 370 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为级，简称“一岗薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司工资，并推算出各等级工资数额（详见上表），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明评价入等，根据能力评价入级。是根据在教育机构取得的学历而给予适当。实质上是和知识进行有效挂钩，学历工资属于福利范畴。 中专 基础工资×-5% 大专 基础工资×0% 本科 基础工资×5% 硕士及硕士以上 基础工资×10% 2）F级标准： 学历 学历工资基数（元） 初中以下 基础工资×-5% 初中 基础工资×0% 高中及中专 基础工资×5% 大专及大专以上 基础工资×10% 6.5工龄工资：根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作给予的经济。规范内部人事管理明确奖励标准，提高出勤率，完善内部奖惩管理规定及福利制度。按照的规定工作之外继续工作获得1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总级（含总助）、总经理级； 3、通讯津贴标准：部门经理：业务类：元/月/人；管理类：元/月/人副总：元/月/人；总经理：实报实销 ；4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。交通津贴：公司考勤实行指纹打卡管理，由每月对员工的考勤情况进行汇总统计。公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前日通知员工，并确定延缓支付的日期。 ??? 工作部门 ??? 每天回家或例节假日回家 ????????? 家庭 详细住址 ?????? 距公司里程（或交通车下客站） 公司有无宿舍 ????? 最佳乘车路线 及单程票价 ? 由公司乘???? 路车至??? 站票价?? 元，换乘?? 路车至??? 站票价? 元，再换乘?? 路车至?? 站票价???? 元。 上下班或节假日往返所需交通费 ????? 申请每月交通费补助金额 ??? 总经理 审查意见 ??????? 人事处 审查意见 ?????? 部门 审查意见 ???? 财务科 核查意见 ????? 备注 1、凡要求报销上下班交通费的员工均需填写此申请表。2、根据就近和节约原则。 ????? 申请人：????????????????????????