行政人事管理制度51308771.docVIP

第一章 人力资源管理制度 第一节 人力资源管理总则--------------------------------------------------------------------1 第二节 员工道德规范--------------------------------------------------------------------------1 第三节 招聘管理规定--------------------------------------------------------------------------2-3 第四节 员工转正管理规定--------------------------------------------------------------------4 第五节 考勤管理规定--------------------------------------------------------------------------4 第六节 请假管理规定 -------------------------------------------------------------------------5 第七节 福利管理规定---------------------------------------------------------------------------6 第八节 档案管理规定---------------------------------------------------------------------------7 第九节 劳动合同管理规定------------------------------------------------------------------8 第十节 员工辞职管理规定------------------------------------------------------------------9 第一节 人力资源管理总则 本章内容主要介绍有关公司人力资源管理，其内容涉及直至离职及了解文化。 一切职务行为，须维护利益对社会负责。违反职业道德给造成经济损失者，将依法追索经济赔偿司法机关追究刑事。招聘—人力资源部核实人员需求—--人力资源部制定招聘计划阶段—--人员面试、复试阶段—--人员入职阶段 （二）招聘渠道选择： 1、依据招聘岗位的不同，选用不同的招聘渠道： （1）招聘会招聘：本市人才招聘会、人才市场、人才中介等； （2）校园招聘：委托学校选拔、推荐、学校现场招聘； （3）网络招聘：与招聘网合作，通过建立网络招聘渠道，使用网络招聘工具，招聘更加合适人选（网络招聘为日常招聘工作的保障）； （4）内部提拔：内外部员工推荐、自荐，内部竞聘/调动等。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定招聘渠道。日常招聘以网络招聘为主，人力资源部招聘人员负责简历筛选、面试通知、背景调查、确定到岗时间及录用通知等； （四）招聘申请： 岗位空缺补员:当部门有员工离职、工作量增加等出现岗位需增补人员时，可向人力资源部提出招聘申请，并填写《人员需求表》送人力资源部； 七、人员录用： （一）录用审批： 应聘程序结束后，人力资源部应及时整理好应聘人员资料及收集意见，对录用人员做背景调查，填写《背景调查表》，没有问题后交用人部门总监、人力资源总监、行政总监、副总经理、总经理审批。 （二）报到通知： 1、经公司领导审批同意录用的人员，由人力资源部招聘专员用电话或书面形式通知被录用人员，并与被录用人员协商确定报到时间，告知被录用者报到时应携带的资料； 2、报到时应填写的资料（填写《员工入职申请表》、交身份证和学历证复印件、交二张一寸照片、提供《离职证明》），被录用者必须按约定时间到公司履行报到手续，否则视为自动放弃。 （三）新员工报到介绍： 新员工到公司报到，办理完相关手续后由人力资源部负责介绍各部门同事，并引领新员工到就职部门就座，新员工的工作由部门总监进行安排。 八、入职培训： （一）新员工入职后人力资源部和培训部将组织新员工进行为期有一天的培训，作为对新员工的入职指引； （二）培训内容包括：公司概括、发展历程、发展方向、主要业务、经营理念和企业文化、产品知识等内容，并回答新员工疑问； 九、试用期限； （一）所有新员工原则上都有3个月的试用期，试用期考核合格方可转为公司正式员工，享受各种福利待遇； （二）试用期考核与转正： 1、员工入职满3个月由本人提出书面转正申请，填写《员工转正审批表》后附工作总结，交部门总监，部门经理根据表中各项考核内容签署意见后交人力资源部； 2、人力资源部根据部门考核意见，组织对新员工进