管道培训Piping_internal_Training_in_CSE.pptVIP

管线培训(上):海洋工程工作思路探讨 一个清晰的工作思路远远比解决一个具体问题的意义更重大 ！ 一、目前海洋工程的行业发展背景： 海洋工程目前总体的发展方向是由浅海固定式平台向深水的浮式生产平台(FPSO)发展，行业背景决定了公司的发展方向是由目前主营的导管架业务向上部模块（TOPSIDE）过渡。上部模块涉及的专业更多：如工艺/机械/管线/电气/仪表/舾装/通风空调等；对专业技术水平及各专业之间的协同工作都提出了更高的要求。 —员工的责任感和危机意识(WIN-WIN思路)：只有公司发展了，个人才能得到发挥。 管线培训(上):海洋工程工作思路探讨 二、目前公司业务/技术现状及在TOPSIDE方面的发展方向： 1）目前公司的主营业务是导管架的建造， 现在通过竞标在争取FPSO的建造项目，很大程度上要依赖于分包商（M165/M196）； 2）技术方面：需要从目前的加工设计向详细设计过渡，尤其对工艺/机械设备/容器/结构/管线/电气/仪表/涂装/舾装/通风空调等专业的技术深度要求大大提高。因此，建立一支专业技术团队迫在眉睫。 — 各专业关系：工艺是龙头。 管线培训(上):工作思路讨论 三、海洋工程与陆地油田项目的主要区别: 1）空间有限 / 重量控制 2）程序 / 过程控制理念 （Spec./Procedure） 对事不对人的游戏规则（国外红绿灯/中国交警） 用程序化及过程控制的思路赢得老外的尊重 3）主要学习两块：项目管理 / 技术 项目管理思路：工期/质量/成本 图纸是工程语言：从施工角度想技术图纸 4）对英语的要求 管线培训(上):工作思路讨论 四、海洋工程的主要步骤(以SKID为例): (SKID:主含工艺/容器/电气/仪表/结构专业) S1 投标：技术部分 / 商务部分; S2 中标后技术文件一般的遵从顺序: a) P ID(工艺流程图);(Attachment-01/02) b) Data Sheet(数据表);(Attachment-03/06) c) Specification(技术规格书) d) Code / Std.(相关标准规范) 如有矛盾时的顺序: b)/a)/c)/d) 获取设计信息：材料/介质/压力/温度/等 管线培训(上):工作思路讨论 S3 根据设计信息完成设计工作，主要包含的设计文件有：设计图纸/程序文件/料单/操作技术说明书等； S4 技术设计文件的报批，主要目的有二： 1）工艺流程的正确性确认； 2）工作范围接口确认：如标高/接口形式等。 S5 材料采办/场地制造/供货商、分包商资质/质量控制/完工试验/第三方确认等； S6 产品及完工报告/完工文件移交（合同结束） (Attachment-08) 管线培训(上):工作思路讨论 五、详细设计与加工设计的主要关系： 1）侧重点不同：详细设计主要以满足工艺流程对相关规范标准的运用；加工设计的重点是加工制造的可行性优化问题。比如加工设计对焊点号及FW信息的标注。 2） 二者相辅相成：不考虑加工制造环节的详细设计不是好的设计；不对详细设计的正确性及合理性作出判断的加工设计也不是好的设计； 3）加工设计应该高于详细设计，主要原因是： 加工设计方应充分考虑现场加工制造的实际状况，如考虑工期/成本等因素，对详细设计的不合理性可以提出改进的反建议。 管线培训(上):专业知识点 六、对厂标产品的技术设计思路： 1）如GRE管线：以厂家AMERON为例，产品系列按照是否有防火要求等可分为000M/7000M/2420C等； 2）再如TUBING管：目前海洋工程行业公认的两个厂家是PARKER/SWAGELOK，TUBING FITTING是专用TUBING管线管件的，且有两种连接结构。一般业主在规格书中会指明使用哪个厂家的产品。 3）为了保证在技术设计阶段能获得厂家充分的技术设计数据，必要时还要了解其制造、安装的相关信息，甚至在加工制造安装阶段需要供货商的现场服务等，为此，技术设计前期和供货商的信息沟通显得尤为重要，技术设计工作完成质量的好坏，很大程度上取决于供货商能否给予全力支持。只有这样，才能为项目的后续进展扫平道路。 管线培训(上):专业知识点 七、现场管线制造安装改动原则： 1）首先保证改动后工艺流程的正确性； 2）其次是确保现场有可使用的材料,如果需要重新采办,则考虑采办周期对整体项目工期的影响问题。 3）考虑改动后管线布置的合理性： 如：操作性/安全性/可维修性/经济性