2012金同利标准化管理计划.pptVIP

* * TEL: +86-755FAX: +86-755深圳市金同利光电技术有限公司 SHENZHEN JINTONGLI OPTICAL COMMUNICATIONS CO.,LTD. 欢 迎 您 莅 临 指 导Welcome to JinTongLi 制成：潘继会 批准: * * 目 录 1、什么叫标准化?2、企业开展标准化管理的目的和意义?3、良好的标准的制定要求4、金同利标准化工作的范围和内容5、金同利标准化工作开展计划6、金同利准化管理委员会组织架构7、各部标准化资料（范本）8、标准化工作的实施和稽查 * * 1、什么叫标准化？ 　 所谓标准化，就是将企业里各种各样的规范，如程序、流程、规范、制度、作业指导书、标准形成文字化，制定成标准书，而后依标准付诸行动。　　 创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。  标准化管理是符合外部标准（法律、法规或其它相关规则）和内部标准（企业所倡导的文化理念）为基础的管理体系。 * * 2.1、企业开展标准化管理的目的 ※ 目的1: 美化环境 ※ 目的5: 提升品质 ※ 目的2: 监督约束 ※ 目的6: 降低成本※ 目的3: 储备经验 ※ 目的7: 教育训练※ 目的4: 提高效率 ※ 目的8: 提升士气  标准化的作用主要是把企业内的成员所积累的技术、经验，通过文件的方式来加以保存，而不会因为人员的流动，整个技术、经验跟着流失。达到个人知道多少，组织就知道多少，也就是将个人的 经验（财富）转化为企业的财富。 更因为有了标准化，每一项工作即使换了不同的人来操作，也不会在效率、品质、成本上而有太大的差异。 标准化管理同时也能美化工作和生活环境，提升团队士气。 标准化管理系统也是一项很好的监督和约束体系。 * * 行为是显意识， 但影响行为的 根本却是由其 潜意识决定的! 2.2、企业开展标准化管理的意义 * * * * 3、良好的标准的制定要求 ※1、目标指向： 标准必须是面对目标的，即遵循标准总是能保持生产出相同品质的  产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。 ※2、显示原因和结果： 比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该描述如何上紧螺丝。 又比如“焊接厚度应是3微米”这是一个结果，应该描述为：“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。 ※3、准确： 要避免抽象：“上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样模糊的词语是不宜出现的。 ※4、数量化-具体： 每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了达到这一点，  标准中应该多使用图和数字。例如，使用一个更量化的表达方式， “钢网刮刀压力由5.5kgf调整为5.4kgf”来代替“调整刮刀压力”的表达。 ※5、现实： 标准必须是现实的，即可操作的。 * * 4、标准化工作的范围和内容 ※范围: 涵盖公司人事行政部、品质部、工程部、采购部、财务部、业务部、PMC部、生产部等所有相关部门。※内容: ★ ISO9001标准条款及所有体系文件。 ★ 文件和记录管理 如文件和记录的标示、索引、存档管理。 ★ 办公室管理 如办公桌椅摆放、台面布置、地面7S、线路布置等。 ★ 车间管理 如线体规划、工作台布置、作业指导文件摆放、治工具定品定位、 报表和记录悬挂、产品状态标示、7S管理、作业习惯等。 ★ 物料房管理 如物料摆放、状态标示、限高管理、先入先出、区域规范等。 ★ 区域管理 如研磨房、修理房、治工具房、检验区、化学品房等所有区域。 ★ 数据管理 * * 5、标准化工作开展计划 金同利标准化管理推进计划 阶段 主题 工作内容说明 主导者 推 进 计 划 达成状况 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 … 一 策划 策划阶段 1、什么叫标准化? 2、企业开展标准化管理的目的和意义? 3、良好的标准的制定要求 4、金同利标准化工作的范围和内容 潘继会 　 　 　 　 　 　 　 推进计划 5、结合实际情况, 制作标准化活动推进计划 潘继会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 宣导教育 6、周会中宣导标准化实施之以上1-5。