生化池施工组织设计精选.docVIP

一、工程概况 本HYPERLINK /swzx/nzj/工程为*****工程，工程地点在*****。工程规模：长15.8米，宽10.1米，深3.8米的606立方米生化池；总投资额：约 万元。 结构设计采用全现浇钢筋混凝土结构。 二、施工准备 1、施工现场测量 按照建筑总平面图和已有的永久性、经纬坐标控制网和水准控制基桩进行建设区域的施工测量，按建筑施工平面图进行建筑定位放线。 2、临时设施的准备 现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产工棚（如混凝土搅拌站、机修间、木工场、钢筋加工场等）的建筑。按施工总平面布置图给定的位置建造起来。 3、物资准备 现场施工物资准备工作内容包括： 1、建筑材料和建筑构（配）件的订货、储存和堆放根据施工组织设计，认真计算施工项目所需的材料、半成品、预制构件的品种、规格、数量，及早订货，按供应计划组织进场，并根据施工平面布置图安排的地点进行储存和堆放。 2、提供建筑材料的试验申请计划 按照建筑材料的需要量计划，提出建筑材料的试验申请计划，如钢材的机械性能和化学成分等试验；混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。 3、安装、调试施工机械 根据施工方案确定的施工机械和机具需要计划进行准备，按计划组织进场、检验和试运转。在选择施工机械时，应进行技术经济分析。 4、施工劳动力的准备 1、劳动力的准备，根据编制的劳动力需用计划进行落实，保证供应符合施工需要的人力资源，并按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力分期、分批进场。同时，要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并按照劳动保护法安排好现场施工工人的生活。 2、组织培训 对施工中所需的稀缺工种、特殊技术工种和新技术工种，要按计划组织培训，合格后上岗。 3、动员和交底工作 施工项目开工前，要向参与施工的全体人员进行动员，宣传本工程的意义和项目经理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖罚条例，调动全现场职工的积极性。开工前，由施工项目经理部的技术负责人组织技术交底，详尽地向施工班组和工人讲解本工程的设计意图、施工计划和施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗位责任制和保证措施。 5、建立施工准备工作的管理制度 （1） 施工准备工作责任制 本项目由施工项目经理负责该项目的施工准备；并会同建设和设计、监理等有关单位，共同规划进行准备。 （2） 施工准备工作检查制度 施工准备工作不仅是施工项目在开工前必须进行的一项工作，而且随着施工的进展，在各个分部分项工程施工之前都要相应地进行施工准备。因此，施工准备工作又贯穿于整个施工过程中。具体要求是：1、编制计划安排施工时，应留有一定有施工准备期； 2、施工准备和计划中明确要求完成日期和负责人； 3、检查的目的在于发现薄弱环节，改善工作； 4、一方面坚持日常检查，一方面在检查施工计划完成时，同时检查施工准备工作完成情况； 三、施工管理组织 公司选派经验丰富的经理任项目主管，协调整个公司的人力、财力、物资、机械设备，服务于该HYPERLINK /swzx/nzj/工程。项目部设生产技术、材料机械、质量安全、预算劳资等职能部门，组成项目施工的组织机构，确保HYPERLINK /swzx/nzj/工程项目按照合同履约。 施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部根据施工项目及工期要求确定，施工队伍在公司内部择优组合，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理，项目经理部要组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。 施工组织网络图： 四、劳动力及机械组织 1、劳动力组织 针对该HYPERLINK /swzx/nzj/工程特点，必须保证进场的专业工种具有较高的素质，较强的业务技术能力，从而保证承诺目标实现。 2、各工种劳动力配备计划 工 种 人 数 备 注 木工（支模） 10人 主体结顶后退场 钢筋工 6人 主体结顶后退场 砼工 6人 主体结顶后退场 泥工 3人 主体结顶后退场 普工 3人 全过程 现场水电工 1人 全过程 机操工 1人 全过程 3、机械组织 （1）机械配备计划 序号 机械设备名称 型号 规格(kw) 数量 备注 1 反铲挖掘机 1m3 1台 土方开挖期间 2 自卸式汽车 东风5T 5辆 土方开挖期间 3 潜水泵、污水泵 Φ50 3 1台 开工至完工 4 钢筋切断机 DA40-1 2.8 1台 开工至完工 5 钢筋弯曲机 WJ224 2 1台 开工至完工 6 搅拌机 HJ200 2.8 1台 开工至完工 7 电焊机 HB330 21 1台 开工至完工 8 木工圆锯机 HB50-6B 3.2 1台 开工至完工 （2）主要施工计量测量器具配备 项 次 名 称 规 格 单位 数量 用 途 使用时间 1