冬季教学打算.docVIP

新学期已伊始，为了尽快调动教师的工作热情和学生的学习高潮，扎实有效地开展好教育教学工作，结合我校教育教学工作的实际情况，计划如下： 一、做好开学工作，一年之际在于春，提前谋划，做好充分准备， 1、3月1号下午召开班子会议，研究开学工作，明确分工，清理卫生，整顿环境。 2、3月2号、3号召集班子成员、级部主任、骨干教师制定计划、进行安全隐患的排查与整改，文化氛围的营造。 3、规划教师任课与调整，班级整合，进一步优化教师、班级、学生组合。 二、加强常规管理，提高教学质量 教学工作是学校的中心工作，努力提高教学质量是学校的根本任务、也是教师基本职业道德的落脚点。学校校长要务本求实，坚持经常深入教学第一线，开展好检查工作。不要将教学工作扔到教导处就万事大吉了。 落实教学常规是保证教学质量的重要前提，开学之初尤为重要，学校要督促每一位教师保质保量地备好教案、批改好每一次作业、搞好每次测试。教学工作重在平时，常规教学要常抓不懈，及时发现问题，及时采取改进措施。俗话说：没有规矩不成方圆，为了使教学管理更加合理化、规范化、科学化，学校领导班子要经常深入课堂、办公室，掌握第一手资料，有的放矢的加强教学工作的管理,。 1、开展好每学期的三次大型业务检查，全面细致的检查评价教师业务工作，对教师教学常规的落实量化评比，计入考核成绩中，此项工作有教导处完成。 2、为防止教师在每次检查前突击工作，让常规落实流于形式，费时费力又没有效果，学校在1、3、5、7、9、11、13、15周这些单周分项目对教师备课、作业、测试进行检查，确保不落下、不漏下。让常规落实确实起到作用。此项工作校长室组织检查落实，保证对教师业务情况心中有数。 3、搞好每月对教师工作量的落实，每月的最后一周将本月度工作进行量化落实，将分工的工作量通过教师上课、备课、作业、测试、出勤等落实出具体数量，核算到班级管理团队费和绩效工资中的落实工作量项目中。此项检查只提供本月度工作的资料，由校长组织检查。确保开学初的工作分工落实到实处。 4、落实奖惩，奖优罚劣。每次评比评出单项优秀者、对评出的优秀备课、优秀作业等评比结束给予适当奖励。调动教师的工作热情，鞭策落后教师。 三、加强课堂教学研究，提高课堂教学效益。 1、分组举行中青年教师、老年教师课堂教学比武大赛活动，通过活动带动了全体教师狠抓教学工作，提高课堂教学水平。将教师的心收在教学上。教师授课成绩计入考核，对成绩突出的教师同时有一定物质奖励。 2、开展优质课展示活动，对课堂比武评出的优质课获奖者，要每人讲一节展示课，师范和引领全体教师的课堂教学。通过对新课程新标准的研讨，来带动我校教师参与教材改革和实验的热情，使他们都能身体力行，积极投身于走进新课程的学习和教材的研究之中，能尽量使自己由一个教材的参与者，转变成一个教材与课程的建设者、开发者、实验者和研究者，进而成为一个名副其实的合格教师。 3、评选6位教研优秀工作者，对在上述两项活动中，积极参与、中肯评价，主动研讨的听课教师学校授予优秀教研工作者，进行表彰奖励，以调动教师参与教研的积极性。 做好上学期期末检测结合文章，发现问题，总结经验。 期末考试在教育办的正确指引和组织下，已顺利结束，老师们从考试的组织、实施、看到了教育办、学校抓教学的导向。期末检测是对每位学科教师一学期来教学情况的检查和总结，也是对每位学生学习态度、学习习惯、学习效果、学习方法和学习经验的检查和总结。 1、 学校将以这次考试为契机，做好全校的考试质量分析。引导教师细致分析、认真反思，发现教师教学中存在的问题、学生学习中存在的问题，以利于在今后教学中有针对性的开展工作。 2、兑现奖惩，落实制度。考试分析结束后及时计算、兑现班级管理团队费中的教学业绩费用、综合考核中的教学成绩费用、以及考试单独奖惩的规定。让教学工作成绩突出的教师名利双收，弘扬正气，树立教学之正风。 3、进一步健全教学规章制度，加强对考试的管理，继续实行月考制度、级部考试备案制加强对每次考试的评价和奖惩。 五、抓好学校环境、文化建设，为师生创建美好环境 1、加强文化氛围建设，主楼顶部布设文化经典句，突出学校办学宗旨。正在办理。 2、平方教学区进行花墙建设，加强分区建设，同时进行文化墙的建设。 3、教学楼周边建筑遗留问题的解决，硬化地面。 4、对花坛周边进行小花栏建设，加强校内外环境的整理，确实让学校成为文明之地。 5、加强环卫一体化建设的宣传，加强软环境建设，教育引导家长做文明、卫生的楷模。 六、狠抓学生规范养成，高度重视安全，为教育教学保驾护航。 1、加强路队建设，根据实际调整路队，加强管理，要求各中队单队、分方向、分出行方式组队，步行按东西南北四个方向组队，乘车学生每车一组，先步行后乘车，每个方向一名路队长举旗带队，中途不得散队，队伍行进中加强文化的