集团公司模具管理制度.doc

集团公司 模具管理制度 模具管理制度 为明确模具投放等一系列问题，加快新老产品的模具开发速度，使模具开发更好的服务于生产和产品研发，特制定本制度。 第一条 模具小组成员 组长由综合保障部长兼任，组员由研发部部长、工艺部部长、模具厂厂长、压铸厂模具工段工段长、冲压厂模具工段工段长、喷涂厂模具工段工段长、采购部部长、综合保障部相关人员、仓储中心主任及模具保管员组成。 第二条 本部门职责 （一）公司模具生产计划的下达、外协供应商的确定、模具合同的审核与签订、模具费的审核与拨付、发票的审核与报销、模具的验收与档案管理等工作。 （二）模具生产计划的下达种类为，铸锌模具、铸铝模具、注塑模具、冲压模具、铝型材冲压模具、粉末冶金模具、精铸模具等与公司生产有关的一切模具。 （三）开发模具投放备案、模具进度跟踪提报、组织验收、模具出入库审核备案、模具报废审核备案。 第三条 开发部职责 （—）设计人员需开发新品模具时必须有评审通过的资料或技术副总签批，并有技术中心主任、部门长、工艺部长签批并附带《模具开发信息表》一份、《产品开发任务书》和盖好试制章的图纸各三份（综合保障部、设计人员与开模单位分别存档）。 （二）因产品设计而导致的模具更改，产品设计人员需填写由技术副总或技术中心主任、部门长、工艺部长认可并需写明更改原因的《产品模具更改审批表》，由生产管理部部长审核签批后方可给与综合保障部，并附带更改后盖好试制章的图纸一式三份（综合保障部、设计人员与开模单位分别存档）。 （三）由于开发设计人员较多，请在下达模具生产计划之前多与开发单位专职人员进行图纸沟通及协调，以免生产计划下达后重复更改图纸或已开发好的模具（有的模具更改已达4-5次），尽量缩短完成周期，减少人力（重复更改）、物质（材料）、研发资金（更改费用）的投入。 第四条 模具开发周期 （一）开发单位与设计人员确定开发方案后，公司开发的在48小时之内回复完成时间，外开的需不超5天内回复完成时间。 （二）冲压模具的开模周期不大于40天，需开发大型（连续级进）模具的周期不大于70天；注塑模具的周期不大于35天；锌合金压铸模具的周期不大于45、铝合金模具的周期不大于60天。 （三）其他类模具的开发，因资源较少，可适当放宽要求。 第五条 新品模具的开发 (一)铝型材挤出模具的开发，由设计人员直接转采购部，由采购部负责开发、采购事宜。 （二）相关分厂按模具开发计划进行模具的开发和制造，并严格按照签署时间完成。如接收模具开发计划时认为该模具无开发能力或不能按要求完成时，应写出书面申请回复，并与开发部共同确定模具开发事宜。 （三）模具可分为简易模具和常规模具，产品销量未知或相对较小的要采用简易模具，压铸、注塑类模具材料全部使用国产材料、模具腔数尽量少开、能采用旧模架的采用旧模架，冲压类模具尽量采用单步模结构；预计销量较大的采用常规模具，公司有能力承接开发的全部由公司开发； （四）需要外部开发的模具，按照采购部提供的合格供应商进行联系，提供不少于三家合格供应商的报价，竞标确定。如果现有的合格供应商不能满足我司要求，可根据采购部提供其他社会资源，按相关程序考察合格后方可采用。 （五）外部开发的模具，需求量大的产品如压铸类、注塑类、冲压类模具开发费用由供应商出资开发，公司不再承担模具费。 (六) 外部开发的老产品更改模具相关费用，由采购部按照产品销量大小、模具更改程度及模具现状判定由公司或相应供应商承担。试制产品模具更改由公司承担费用（计入研发费用）。 （七）特殊情况的模具开发:年销售量较少或指定性的产品开发，在生产副总签批后方可进行模具投放，需组织开发部门、采购部门、核算部门、销售部门讨论决定模具费的投入事宜。 第六条 备用模具的开发 （一）公司生产开发的备用模具，需求单位需填写《备用模具开发申请表》，系统副总签字后方可下达开模计划。 （二）供应商使用的老产品模具，当达到模具使用寿命需开发备用模具时，由外加工户自行开发，其开发费用由外加工户承担，公司不再承担模具开发费用。 （三） 老产品模具因产能需要新增供应商时，模具开发费由采购部根据需求情况确定由供应商或公司承担，需要公司承担的由采购部写出申请，生产副总签批后转模具管理小组办理合同签订及付款手续。 （四） 由供应商出资开发的备用模具，在签订采购合同时应注明模具所有权。调户生产时由采购部提供原模具已生产模次，经核算模具残值后由转入户出资购买或自费开发。 （五）因供应商调整，模具从“A”供应商调给“B” 供应商供应时，由采购部填写《模具转户申请单》，转交的模具质量需得到“B”供应商的认可，否则如需开发模具时其费用由“A”供应商负责，采购部负责界定办理模具转交手续。 第七条 各相关部门职责 （一）采购部、模具厂、冲压厂、压铸厂、喷塑冲压厂、总装厂等相