规划部业绩考核表.doc

规划技术部关键业绩考核表 目 录 规划技术部业绩考核表 1 副经理（兼营销管理）业绩考核表 3 项目研究员业绩考核表 4 规划管理员业绩考核表 5 信息管理员业绩考核表 7 广告管理员业绩考核表 8 资料管理员考核表 9 规划技术部业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 可行性研究质量 可行性研究报告通过专家评审小组评审的情况 101-120 报告科学性、可行性高； 一次通过评审，得到高度评价 专家评审意见 专家评审小组 25％ 81-100 报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整 61-80 报告案科学、可行； 修改量较大，未能一次通过评审，第二次通 过评审 0-60 报告科学、可行性不强；未能结合公司实际； 修改量很大，第二次仍未通过评审 规划方案的质量 规划方案科学、可行，通过专家评审小组评审的情况 101-120 一次通过评审，得到高度评价 专家评审意见 专家评审小组 25% 81-100 一次通过评审，但须少量调整 61-80 未能一次通过评审，修改量较大；第二次通过评审 0-60 第二次仍未通过评审，修改量很大 规划方案的进度 规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。 101-120 提前完成规划方案 专家评审意见 专家评审小组 20% 81-100 在规定时间完成规划方案 61-80 未能在规定时间内完成规划方案 0-60 拖期一周以上 项目销售方案的质量和提交及时性 营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案提交的及时性和通过专家评审小组评审的情况 101-120 方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际； 提前提交，一次通过评审，得到高度评价 专家评审意见 专家评审小组 20% 81-100 方案科学、可行；符合结合公司实际； 及时提交，一次通过评审，但有少量调整 61-80 方案科学、可行；基本符合公司实际； 方案提交拖期一周以内，修改量较大，未能一次通过评审，第二次通 过评审 0-60 方案科学、可行性不强；未能结合公司实际； 方案提交拖期一周以上，修改量很大，第二次仍未通过评审 市场推广效果 是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。 101-120 创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果 市场销售情况 财务部 销售部 10% 81-100 严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果 61-80 严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果 0-60 执行营销方案有偏差，市场推广效果差 加权得分 100% 副经理（兼营销管理）业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 项目销售方案的质量 营销方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；能否有效指导销售工作。方案通过专家评审小组评审的情况 101-120 方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际； 一次通过评审，得到高度评价 专家评审意见 专家评审小组 50% 81-100 方案科学、可行；符合结合公司实际； 一次通过评审，但有少量调整 61-80 方案科学、可行；基本符合公司实际； 方案修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审 0-60 方案科学、可行性不强；未能结合公司实际； 方案修改量很大，第二次仍未通过评审 项目销售方案提交的及时性 项目营销方案提交是否及时，是否影响了后续的评审和市场推广工作 101-120 提前完成项目销售方案 办公室有关记录 办公室 20% 81-100 在规定时间完成项目销售方案 61-80 未能在规定时间内完成项目销售方案 0-60 拖期一周以上 市场推广效果 是否有效执行营销方案，市场推广能否实现预计效果情况。 101-120 创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额实现预计效果 市场销售情况 财务部 销售部 30% 81-100 严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效果 61-80 严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预计效果 0-60 执行营销方案有偏差，市场推广效果差 加权得分 100% 项目研究员业绩考核表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来源 得分 权重 加权分 可行性研究