a公司生产体系的执行力建构与提升分析word格式论文.docxVIP

1. 绪 论1.1 研究背景与动机汤明哲(2003)提出在企业管理中琳琅满目的理论，告诉管理人员如何核定策略， 如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，但如何执行这些想法， 却视为当然，付之阙如1，因此执行力成为 企业管理学的最大黑 。当 Bossidy and Charan 出版 「Execution：The Discipline of Getting Things Done」 “执行力－没有执行力哪有竞争力”一书，立即引起 企业界的重视，以往在学术界 和企业界都将重点放在策略规划的部份2。策略代表企业高层的思考，目的是决定组 织未来的目标和达成的方法。然而企业成功与否，还受到外在环境和执行应变能力的 影响。因此策略和执行力之于组织，就如同智能和技巧之于个人，都是能够提高成功 概率的重要因素，至于何者会产生决定性的影响，则端视当时的环境而定3。执行力是企业失落的环节（Bossidy and Charan）。因此 Bossidy and Charan 明白 指出企业为何需要执行力? 一是能跨越策略与现实之间的巨大鸿沟，二是甩开竞争对 手的关键。Bossidy and Charan 提出执行力一词时，立刻引起企业界的关注，当企业 界开始重视执行力重要性的同时，要如何做才能真正落实执行，而什么是影响执行力 表现的重要因素呢？因此他们所提出的达成执行力的重要基石及执行的核心流程，是 否确实为企业落实执行力的关键因素，引起了本研究以 A 光电公司生产体系为例， 加以探讨的动机。1.2 研究目的虽然学者提出企业的执行力表现会成为跨越策略与现实之间的鸿沟，及与竞争对 手绩效表现差异的重要影响因素，然而执行力难以具体化，因此本研究期望透过在实 务工作上的观点，以了解当前企业界在认知上与实际面的执行力关键因素，并同时探 求解决执行力的主要问题并提升执行力。1 汤明哲著，填补管理最大的黑洞，执行力导读，台北，天下远見出版社，20032 包熙，迪夏藍（Bossidy，L. Charan，R.) 著，李明译，执行力，台北，天下远見出版社，20033 尤克强著，大师解讀策略－推荐序，台北，天下杂志出版社，20041. 绪 论A 公司生产体系的执行力建构与提升研究1.3 研究方法和研究流程研究方法为从分析归纳执行力的内涵入手，通过对执行力内涵的研究，并以 A 公司生产体系执行力现状及存在的主要问题，结合执行力内涵进行案例研究，寻找出 可实际解决 A 公司生产体系执行力建构与提升的对策。研究流程如图 1.1 所示研究主题与范围之确立文献探讨与整理研究架构之确立研究 实例 对象设 定 A公司问题搜集与验证资料与结果结论与建议图 1.1研究流程1.4 研究内容及创新之处（1）研究内容 根据本文的研究目标，全文分为五个章节，具体内容安排如下：第一章 提出了本文的选题背景、动机与研究方法、流程，并简要介绍了本文的 研究内容与创新之处。第二章 对国内外管理界与商业界，对于执行力的相关理论研究进行了梳理和辨 析，归纳了各方的经验和成果。第三章 重点对 A 公司生产体系现状及存在的主要问题分析与评述，并对 A 公司 生产体系执行力不佳的主要因素，进行了总结与归纳。第四章 以“A 公司在生产体系的执行力”为案例范本，综合运用第二章的理论， 对提升 A 公司在生产体系的执行力，进行了系统论述和分析，核心是提出了建构与 提升执行力的原则与步骤模式，并对实际碰到的具体问题提出相应的解决方案。第五章 总结全文得出结论，并对本文的不足之处进行了说明。（2）创新之处 将影响执行力的因素组织、文化、领导者、组织设计、人员流程、策略流程、营运流程等结合实际，提出以三点原则与四点步骤模式，来建构与提升 A 公司生产体 系执行力。三点提升 A 公司生产体系执行力原则为 ①设法提升管理者与组织成员的 执行力。②优化执行流程。③善用执行工具找缺失找方法。四点建构 A 公司生产体 系执行力步骤模式为①组织自己拥有的组织。②将执行决心的想法与愿景，清晰而且 明白的传达给组织成员。③透过强力的对话并传达给组织执行要求与做法，并使这些 做法，让组织变成固定模式，也就是养成组织的行为惯性。④透过查核与追踪执行落 实的进度，再次强化组织的行为的惯性。2. 文献探讨2.1 执行力的定义「Execution」一书由译者李明译为「执行力」一词，其「Execution」在 Oxford Dictionary for the business world 的解释为「the carrying out of a sentence」或是「the act or an instance of carrying out performing something」，其意为执行，从管理上的意义则 为有计