品质部QC基础考试试题(带答案).docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品质部QC基础试题 部门: _______? ??姓名:___________? ?? ? 职位:__________? ?? ???得分:____________.“5S”包括:、、、、。货仓来料一批其数量为25028PCS,现质检部、需对其进行检验,如按MIL-STD-105D标准,采用,从批量中抽取样本数,收货标准为:严重缺陷、重要缺陷:、轻微缺陷:;请问:抽取样本数是:____pcs, AQL值严重缺陷收__退____、重要缺陷收__ 退___、轻微缺陷收____退___。本公司的质量方针: 二.判断题(20分,每题2分) 1.现场质量管理的目标,是要生产符合设计要求的产品。( ) 2.现场质量管理是质量管理部门和管理人员的事,生产工人的任务是按规定完成生产定额。( ) 3.只要保证不合格的原材料不投产,不合格的半成品不转入下工序,不合格的成品不出厂,就完成了质量检验的职能。( ) 4.无论质量控制怎样严格,产品质量总是会有波动的。( ) 5.质量检验是全面质量管理的重要组成部分。( ) 6.检验人员的职责就是鉴别、把关。( ) 7.开展QC小组活动,是企业推行全面质量管理的唯一标志。( ) 8.建立健全质量保证体系是实行全面质量管理的重要标志。( ) 9.检验人员的职责,就是要搞好对产品质量的检验。( ) 10.开展了QC小组活动,就等于企业推动了全面质量管理。( ) 三.选择题(10分,每题2分) 1.质量特性值是用来度量________________质量的。( ) A.批产品 B.部分产品 C.单位产品 D.所有产品 2.检验准确率与错检率是用来考核__________________的。( ) A.产品质量 B.制造质量 C.检验质量 D.质量监督水平 3.IPQC在巡检产品时发现严重不良达到20%应该做的第一件事是( )。 A:报告上司 B:开出异常单 C:停止生产 4.QC小组活动的特点是__________________。( ) A.有明确的目的性,严密的科学性,广泛的群众性和高度的民主性 B.从事现场管理,只有工人参加,遵循PDCA循环 C.围绕工厂方针目标,结合班组实际,运用数理统计方法 D.企业领导、技术人员、工人相结合,解决日常问题和技术攻关相结合 5.对批量生产,必须进行破环性检验的产品,比较合适的检验方法是_______________。( ) A.全数检验 B.抽样检验 C.首件、尾件检验 D.检验一半 评审人:_______________ 日 期:_______________ 答案: 填空题: 1.(检验工作量)(检验准确性)(数据记录) 2. (企业方针目标)(生产薄弱环节)(用户需要) 3. (现场)(攻关)(管理) 4.(质量第一)(事先预防)(系统)(用户第一) 5. (整理、整顿、清扫、清洁素养,精益求精;客户满意,持续创新) 判断题: 1. × 2. × 3. × 4. √ 5. √ 6. × 7. × 8. √ 9. × 10.× 选择题: 1.(C) 2.(C) 3.(C) 4.(A) 5.(B) QC检验员基础知识考试试卷? ? ? 姓名??????????????????工号???????????????????????得分????????????????? 一?填空题(每空1分,共50分)。 ? ?1.造成品质异常的原因主要有??人员??、?设备???、?物料???、??方法??、??环境?等几个方面的主要因素。? 2.?三检制是指:??自检????、?互检?????、?专检?????。? 3.?品质的三不原则:???不接受不合格品?????、?不生产不合格品?????、?不合格品不流向下工序????。? 4.?GB/T?2828.1:2003标准把不合格分为(CR)致命缺陷???、?(MA)?严重缺陷???和??(MI)轻微缺陷???。? 5.?不合格品的处理方式一般包括:??返工???、?返修????、??报废?????、降级(让步接受、特采?等。? 6.?5S包括???整理???、??整顿??、??清扫??、?清洁???、??素养?(安全(节约)。? 7.?QC七大手法检查表??、层别法????、直方图???、柏拉图???、鱼刺图????、散布图???、管制图??。 8.?QC小组活动有利于推动从产量第一向___________

文档评论(0)

moon8888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档