内装预算部2017上半年工作复习总结.pptVIP

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2018-05-16 发布于福建
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内装预算部2017上半年工作复习总结.ppt

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L/O/G/O 内装预算部目录已完工程商务管理在施工程商务管理工作计划团队建设 D A B C 1、合同签约 First 1、合同签约 First 2、已完工程结算项目成本累计结算统计表（单位：万元）甲方合同金额乙方合同金额利润金额利润率计划成本 251.11 170.92 80.2 32% 实际成本 271.39 186.42 84.97 32% 2、已完工程结算项目成本实际成本利润率超过35%的项目如下：（单位：元）项目名称甲方合同金额乙方合同金额利润金额利润率 36300.00 14900.00 21400.00 58.95% 51,000.00 30000.00 21000.00 41.18% 81000 44000 37000.00 45.68% 31200 18000 13200.00 42.31% 5000 1908 3092.00 61.84% 212939.6 136000 76939.60 36.13% 2、已完工程结算项目成本变更增项工程（单位：元）工程名称甲方合同金额结算金额变更增项金额 1917900.00 845000.00 169650.00 81000 44000 3000.00 10600 8550 1400.00 212939.6 136000 28700.97 合计变更增项比例8% 202750.97 3、在施工程商务管理在施工程合同金额累计：227.2万元 3、在施工程商务管理合作项目合同金额累计：125.75万元 4、工作计划已签约待施工合同金额累计：392.27万元 4、工作计划 4、工作计划投标项目管理： 5、团队建设经过半年的努力，内装预算部的团队凝聚力明显提升。通过组织建材市场学习、施工现场商务协调管理、广联达招投标讲座学习、国家住建部政策信息培训等形式，团队专业能力逐渐增强。 5、团队建设装饰行业目前仍处于“大行业、小企业”的局面，行业内虽然竞争激励，但是市场增量和存量仍有较大的发展空间，是一个可持续发展的行业，具有巨大的发展潜力！ 5、团队建设预算部作为公司重要的部门之一，培养团队的共同价值观，逐渐通过价值观形成对团队的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力！ L/O/G/O