3-信息系统管理问题解决的对策.ppt

透析案例 ——思考…？ 透析案例 ——原因深究 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 如何处理项目中需求的变化？ 透析案例 ——解决策略 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——解决策略 说说我们的开发和管理理念： 透析案例 ——深…思考 透析案例 ——深…思考 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 争论不休的CMM 透析案例 ——深…思考 思考 透析案例 ——深…思考 思考 透析案例 ——深…思考 1 CMM的目标是提高组织的成熟度，利用系统开发过程，通过固化甚至严格量化的过程来提高整个组织的成熟度，进而达到较高的项目成功率和客户满意度。 嗯，通过最初的培训，经历了以前开发过程比较混乱，存在各种问题的我觉得茅塞顿开，原来做软件可以这样。这样的开发才可以叫做工程。 1 可真正开始项目的时候情况又如何呢？ 感觉上就是铺天盖地的要求极其详细的文档，无休无止的大大小小的会议。真正涉及开发的内容少之又少，以至于项目进行到了现在，大规模的编码还没有开始。这种情况直接导致了整个团队的士气下降，每个人没有自己的明确目标